管理有声小说

李凯城：曾任师副政委、总参政治部研究室主任、总参政治部办公室副秘书长、《政工研究文摘》主编等职。现工作于总参某研究所，大校军衔。著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。近年来经常应邀为部队、******机关、企事业单位做管理理论等方面的报告。

求变、市场求变、现实生活中的言之阴阳、原一平批评会、品位服务、崇高与卑小的辩证法、技术经营、鬼谷子的辩证法哲学思想、大与小的辩证法、要不得的联合舰队……

2500家企业使用，100%效果明显，年销售增长40%-1300%销售似敌人何以破敌·销售似客人何以智取·销售似友人何以博友·销售似恋人何以动心·99.9%的企业不是死在对手手中，而是毁在组织管理上99.9%的销售不是没有人才可用，而是把人才都用死了99.9%的管理不是没有制度体系，而是把制度都搞坏了

近几年营销是企业很关注的，各种各样的理论也在不断的推出，比如说前几年曾经有人说营销首先要定位，好像有一个零，准确定位，营销工作就可以全部完成了。紧接着推出了概念营销、事件营销、体验营销等等，众多新型营销理念或者是营销原理，营销的理念和原理不断的推出，企业也在不断学习，但是最终的结果，企业学习了很多新的营销理论和原理，但是发现这样的营销理论和原理，在企业运用实际过程中，有多少是被我们用到、被消化了呢·我们很难把学到的知识用到实践工作中，因此学习了很多知识，也接受了很多理念，但是我们实际的工作却仍然靠着以往的经验和决策者的创意来进行。

随着市场竞争的需要，连锁业的不断发展与完善，在新的竞争环境下，将赋予连锁店店长新的工作使命。即连锁店的长不仅要懂得如何提升本店的销售业绩，更肩负着连锁店的品牌塑造、员工的管理，连锁店的营销，配合连锁店的战略需要有系统地推展连锁店的整体运营与市场扩张。这就要求连锁店店长不仅是一个经营家，更是一个管理专家，不仅是一个人力资源总监，更是连锁店的营销高手。店长自身素质的高低、能力的强弱将决定着连锁业百年发展大计。

沟通是每个人与生俱来的本领，一个人再有才华，如果他不开口说话，是不会有人知道他的才华的。有人会说，佛陀是不说话的，他坐在高高的佛座上，不是仍被所有人顶礼膜拜吗·但是在他成佛之前，他已经教育了弟子三千。要把三千弟子培育成才，他不说话能行吗·孔子也是如此，他是我国古代最著名的学者和导师，全世界建造了100～300所孔子学院，孔子逝世之前，也是每天都要对着徒弟说话的。可见即使是神，在成为神之前也是通过说话讲明道理而影响了很多的人。可见，影响永远跟表达有关。

中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和******部门中，项目管理已成为运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。

吴洪刚先生是国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域，他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、酒业、电信、银行、电脑、建材、0售等等，特别是对中国本土市场特点的研究，走遍了全国各区域市场，调研过的县城就达二百余个。帮助数十家企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的良性发展。

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品牌的基因和灵魂　　　 ——打动消费者　 品牌战略管理的本质　 ——管理好消费者的大脑　　 核心价值统帅一切 ——提炼个性鲜明的核心价值……

尤登弘，著名财务专家，美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人；英国Ernst&Young会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授，并深受好评。尤登弘接受了财富500强企业中近80家企业的邀请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛称誉

《第五代时间管理》提升企业各级人员生活素质的工具。投资最重要的事情，捡拾生命中的“西瓜”。附书附赠光盘。通过学习第五代时间管理，将能够平衡快乐生活和工作压力之间的关系；掌握投资最重要的事情的方法，让生活不再忙忙碌碌；分清生命中的“西瓜”和“芝麻”，只做高回报率的工作；借助发展性工作，登上人生的新起点；发现职场人士的时间黑洞，授予排除干扰的秘诀；主动管理老板、下属、家人，主宰自己的时间和人生；改善企业各级员工的生活素质，真正做到认认真真工作，开开心心生活。时间，如白驹过隙，稍纵即逝！我们每一个人，必须面对一个无法回避的问题，我们怎样在有限的生命历程之中，充分而有效地利用有限的时间·为什么在相同的时间里，却会有不同的人生·千百年来，人类不断地探讨认识时间和怎样管理时间，因此，“时间管理”已经成为全世界所有民族和国家都高度重视的学科，被许多世界级的优秀企业认定为“西点军校式”的必读课程。作者认为，过去的时间管理方法过多地强调了单位时间里的工作效率，致使人们总是忙忙碌碌，追求了效率而忽略了效益；而且前四代时间管理方法，一直无法解决努力工作和快乐生活之间的关系，导致企业各级员工的生活质量不高。由此，作者第一次提出“第五代时间管理”的概念，从新的对立统一的角度来探索时间与我们人生的关系，这就是“第五代时间管理”的意义和目的。

形象管理是一门全新的学科，国际间各先进国家都正致力于相关的研究发展，同时透过企业与公营事业的教育训练，努力落实个人形象管理于职场与生活之中，希望藉由每一个份子的形象提升造就整体形象的大幅耀进。身处二十一世纪的中国，在迈向国际化的此时，当然也不能例外，本课程即是带领学员一窥形象管理全貌的踏脚石，内容兼顾理论与实务，且采讲解与示范并重的教学方式，有效的塑造出人员的优质形象。快速与世界接轨，是本课程的终极目标，出类拔萃，请跟我来！

员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢·

饭店的竞争，从根本上说，是人的竞争。饭店的生存与发展取决于饭店管理者的观念与意识，这也体现出了饭店管理整体实力和水平的高低。也就是说，现代饭店的管理首先要求饭店管理者要有现代化管理的观念和意识，然后再从科学的角度出发认识饭店的性质、饭店发展的规律。

在与国内外同行的竞争中，联想是如何由劣势转变为优势，并能持续保持这种优势的呢· 如何利用强大的开拓市场能力和销售渠道的管理能力来改变在竞争中处于劣势的状况· 企业在做大以后怎样才能在竞争中规避风险，赢得企业的可持续发展·· 如何有效的防止企业内部派系的形成，如何提高团队的综合能力·

王永庆是“康师傅”的师傅，因“康师傅”的成功策划而在大陆名声大噪；由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。书中强调了王永庆的“解决问题靠完整数据”、“没有管理，就没有企业，要有效地追求管理利润”、“母鸡原则：小鸡长大后，要让它自己走路”、“瘦鹅理论：鹅在冬季要想办法保存实力，春天来临要快速吸取养分”的原则。

你是否在想为什么别人能出的了业绩,而自己也努力了,但是业绩就是上不去·你是否遇到,大家都是一个公司,一个部门,卖的都是同一样的产品,但是客户就是选择和他/她签约·大家每天都在做同一样的工作,大家都经历着同样的培训,同样的指导,一切都一样的,但是在最后为什么会有那么大的差距呢·关键在于你在客户面前是一个传统的销售人员,还是客户的销售顾问!

《人际关系与压力管理》为您提升管理能力，以极大的热情，全力以赴推动管理者及其组织走向成功！

销售市场竞争日趋增强的激烈性，要求企业经营更加深入化和精细化。销售网络作为企业最重要的资源之一，其不稳定性对企业的竞争力、经营效率和经营安全形成的局限和威胁已逐渐显现，销售网络的重新整合成为企业热切关注的话题。产品是企业的立身之基，网络是企业的生存之本。建立一个有效的销售网络，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并持续、稳定发展的关键因素之一。本课程系统介绍了销售网络的设计方法和销售网络的开发策略，通过分析世界知名企业的销售网络建设与管理，帮助您掌握销售网络管理的方法及技巧。

能力好不一定会成功，但是情绪管理不好一定不会成功！在激烈的市场竞争中，很多企业越来越深刻地意识到，销售人员情绪管理的重要性。要想在竞争中建立和维护良好的客户关系，还必须打造心理素质过硬的销售队伍。本课程通过以鹰喻人的方式来详细阐述销售人员的情绪管理，通过捕鹰、育鹰、老鹰编程以及放飞老鹰的过程，使您快速掌握培育“老鹰”的独门绝技，学会塑造一支鹰之团队的方法，系统打造过硬的销售队伍，促进企业业绩的全面成长。

现代企业间的竞争，尤其是生产制造型企业间的竞争，在很大程度上已经转变为供应链之间的团队博弈，如何借助上下游合力有效的整合供应链，已成为各企业现实面临的重大挑战之一。本套产品由具有深厚理论功底和丰富实战经验的精益大师蒋维豪先生与您分享供应链内耗的解决良方，让您轻松发现贵企业供应链中存在的改善机会，掌握挖掘供应链金矿的方法与技巧，为贵企业的供应链整合找到一套精实、可行的策略和方法。

众所周知，中国逐渐成为世界的制造基地之一，这是一个机遇，但更是一个挑战。世界制造基地需要中国的现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天，品质代表明天，产量是用手做出来的，品质是用心做出来的。 本课程是为现代企业中的质量管理中级经理人精心设计的，培训重点在"角色认知、协调技能、专业胜任能力、质量管理新理念"等方面。

工商管理学是研究赢利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。 这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。工商管理专业主要培养面向未来,走向世界,具有经济素养、战略眼光、竞争意识、组织才能的现代公司管理人才，本科生的课程设置和教学方式主要为培养具有现代公司（包括国际性公司）管理能力的管理者奠定必要的理论、实务与方法基础。

财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

颜廷录——《赢家大讲堂》栏目专家，清华大学EMBA客座教授，世界颜氏总商会顾问，《华夏儒商》杂志名誉副主编。颜老师辅导过爱普生、厦门航空、浙大网络等知名企业。多年的企业管理经验，使得颜老师在企业培训中，以案例翔实，实用性强而著称，被誉为最受欢迎的咨询管理专家。他出版的《企业主管成功力学》、《管理功力》等著作更是受到了业内人士和企业家们的大力推崇与赞赏。

在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下，企业中弥漫着大量迷茫，失望，沮丧，挫败，疲惫等令人不安的情绪，这些情绪已经开始影响企业的有效运转，甚至威胁到企业的生存与发展。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的情绪压力管理，实现企业经营目标并塑造竞争优势，成为管理者最关心的问题之一。

企业压力管理是指企业为增进员工的身心健康和绩效而对内部职业进行预防和干预的系列措施，是企业职业压力的管理体系和方法，通常这种管理体系以企业为核心但又更注重企业中的个体性。

如何打造企业文化与企业宗教·核心内容：一、他律他管：土壤与血液不同，结果一定不同！二、自律自管：执行中谁是核心·责任的管控要点是什么·三、自立自控：企业实现员工自我管理的操作平台是什么·四、自知自觉：企业的本质是经营人，如何让别人自愿跟从你·五、自动自发：如何让人人都为自己而战·仁锋寄语：忍着就是机会，站着就是尊严，活着就是奇迹，坚持就是胜利！

******如何应对突发事件· 企业如何应对危机· 如何用“切割法”一剑封喉、一招制敌、快速化解危机· 如何用和谐拯救危机·