管理有声小说

如何根据企业发展目标和管理问题组建质量管理小组· 如何管理质量管理小组并推进质量管理小组的活动深入开展· 如何通过开展质量管理小组活动解决现场、生产等企业管理问题· 开展质量管理小组活动应该掌握的质量管理的工具和方法是什么· 如何领导创新型质量管理小组进行创造发明，不断创新，提高企业的核心竞争力· 如何撰写质量管理成果报告并成功发表·

进入21世纪，中国已经成为世界的制造工厂，中国商品无处不在。然而中国制造业存在的普遍问题是：管理比较粗放，职能式管理为主，流程式管理欠缺，精益生产更是努力的目标。以流程为核心的制造业管理，要求企业必须重新定位管理者及对他们的素质要求，从这个角度出发，塑造二十一世纪制造型企业管理者的管理技能。本课程从制造型企业的管理流程谈起，近而全面揭示当今制造业管理者应当具备的基本技能，努力提升制造型企业的竞争力。

江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。在中国长达五千年的文明中，涌现出了无数的明君贤相。纵观中国几千年的历史，我们不禁要问，为什么明君的身边永远围绕着贤相·为什么昏君的身边很难找到能臣贤相·一个人再有才华也需要有好的环境，明君要做的就是缔造一个好的环境。贤相和明君不可能分开，是永远息息相关的。 明君贤相系列将系统介绍君臣良好地互动极其创造出的辉煌。对这些历史上有名的贤相，刘先生将从他们的发展背景、人格特质、治国理念、贡献与成就、教育等几个方面做介绍和剖析。

黄启珠女士，北京多星企业管理咨询公司董事长，国际注册咨询师(ICMCI)、高级经济师、高级管理咨询顾问，北京市科技咨询业协会管理咨询专业委员会主任，中企联管理咨询委员会常务理事。 自1982年投身中国的企业管理咨询工作，是我国最早从事企业管理咨询的人员之一；1984—1986年赴法学习管理咨询，是联合国与中、法，共同在法国为中国培养的第一批高级管理咨询师。并结合中国国情，创立了中法结合的管理咨询思路和方法。先后咨询了60余家企业，举办过各种咨询培训班十余期，培养学员2000多人。并做为清华大学客座教授为MBA学员讲授管理咨询课程，是我国管理咨询事业的推动者和实践家，对我国管理咨询事业的发展卓有建树，做出了突出贡献。曾在国家级刊物、报纸发表多篇论文和文章，并出版过《生财、聚财、理财》等多册管理咨询方面的著作。

《职业经理人10项管理技能训练》重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。主讲人简介:章哲。香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，时代光华管理课程专家委员会委员，剑桥国际培训师导师，著名管理培训专家。曾任中新人才产业有限公司总经理，清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家及数十家大中型企业或顾问公司高级顾问或首席顾问。在引进国际企业培训理念和方法上、职业经理资格认证上、关注改变行为的学习方式上，对中国管理培训有着重大贡献。擅长领域：领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展顾问。

企业未来的竞争是文化的竞争，文化竞争的第一要义是在对外来文化兼收并蓄的同时强化本土色彩，即融入长期积淀而形成的传统文化的优秀元素，中国本土文化的精华是《易经》智慧，中国企业如何正确运用《易经》文化精髓是企业长久稳健发展的根本。

黎红雷教授，中山大学管理哲学博士、美国夏威夷大学比较管理哲学博士后，现任中山大学哲学系系主任、中山大学中外管理研究中心主任、中国管理哲学博士点学术带头人。兼任中华孔子学会副会长、国家教育部哲学教学指导委员会委员、全国高校中国管理学会会长、国际中国管理哲学学会秘书长、加拿大文化更新中心特约研究员、新加坡东西方文化发展中心客座研究员、北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学、广西大学等国内多所大学兼职教授。出版著作有《人类管理之道》、《东方管理智慧》、《儒家管理哲学》、《现代管理与儒家智慧》、《企业文化概论》、《美国企业文化》、《中国人的精神三十讲》、《中国管理智慧教程》等。另在《中国社会科学》、《哲学研究》、《管理世界》、美国JournalofChinesePhilosophy等杂志发表学术论文100多篇。治学与做人的座右铭是：立乎其大、和而不同。

创造利润要建立在高效率、高品质及低成本的基础上。其中品质的好坏，又直接影响效率与成本。没有客观有效的指标衡量现况，改善活动犹如没带罗盘或在迷雾中行走，你有可能凭着经验到达目的地，却更有可能在迷雾中失去方向。质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据，通过完善的质量成本管理体系和流程控制，实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化；实现质量管理由定性向定量的转变，提升员工的关注度，加快缺陷的改进速度。削减质量成本可以降低产品总成本，健全企业内部控制。通过量化产品质量损失、工作质量损失、剩余质量损失，使质量管理体系顺利而有效地运行，从而提升企业核心竞争力。

面对时间，每个人的理解不尽相同。有人说时间是一种最重要、最宝贵的资源。有人说时间是生命，是享受的过程。有人说时间是一种灵魂，也是脸上苍老的皱纹。还有人说……

企业危机管理危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。

时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事·本课程将传授您时间的管理技巧，将使您的事业与个人生活获得更为妥善的安排。

本片以生动诙谐而又充满智慧的语言，通过翔实的案例分析与图解，系统讲解了公司战略管理的方法、工具及实施步骤，有很强的可操作性，特别适用于企业中高层管理者，并可作为管理顾问公司的业务培训教材。

具有“中国启智训练第一人”之称的李强见解独到，感悟深刻，演讲轻松幽默，既具春风化雨般潜移默化的影响力，又有振聋发聩的震撼力和催人泪下的感染力，让受训人员在不经意间迅速脱胎换骨，身心焕然一新，企业上下同心同德。

我是谁·谁是我·是我又该怎样面对我的人生·这是很多职业人士所困惑的问题。而对企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。在本课程中，周坤老师针对上述问题进行了全面的讲授。课程深入浅出，不讲任何大道理，用大量的思考题及案例贴近学员内心，一层层地引导学员认识自我，认识自己的前途，做好职业生涯规划，并处理好自我发展与企业发展的关系。

作为财务管理学专业三本最主要教材之一的《中级财务管理》，应如何避免财务理论的简单重复，合理安排财务理论与实务的轻重布局呢·我们考虑，应突出财务管理的实践及理论的应用，或者说，应该是从实践的角度去研究财务理论，从理论的高度去解决财务实践问题。鉴于此，本书在体系财务管理的内容为主线，以理论服务于实践为出发点，分别阐述资金筹集、投放、使用与分配管理中的理论与实践问题。从整体上看，本书较系统地解释了财务管理理论与实务的对接问题，而对其实务方面，尤其作了较深入的讨论。

本书系“上海交通大学工商管理系列教材”中的一种。战略管理是一门新兴而又发展迅速的学科，是国内工商管理专业的一门必修课程。本书为学生未来从事经营管理或科学研究工作打好良好的基础，本教材紧跟时代步伐，汇集了国际上相关领域的最新观点、内容、原理和方法；以培养能力为目标，吸收了国内外教材的众多优点。既适合于全国各高等学校经济管理类专业的本科生使用，同时也可以成为在管理实践第一线工作的各类管理人员系统学习管理理论的参考书。

情绪管理和工作心态激励已经成为２１世纪企业组织中所有阶层的主要问题，由于压力问题，而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让高层管理者开始寻找有效帮助员工管理压力的途径。贵公司是否有以下问题： １、工作热情不高，对自己信心不足，对企业的忠诚度不高； ２、不能完成工作任务，疏于承担责任,团队合作精神不强 3、******之间缺乏尊重,甚至发生矛盾影响相互间的合作； 4、工作行为情绪化,******之间怠工不出力而相互传染； 5、员工感受到工作压力越来越大 6、工作质量和效率在降低；等等

5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。 1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质 量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

设定人生终极目标、远期目标、中期目标和近期目标； 将平衡人生的六大目标分解到本年度； 年度目标细化到月的具体方法和措施； 月度目标再如何分解到周，每周目标怎样规划； 每周目标落实到天，如何确保每日完成；

21世纪管理者必备素质！管理提升——找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。讲师：蔚林巍，北京时代光华教育发展有...

太平洋建设集团前董事局主席 一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士； 一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士； 一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士； 一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士； 一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士； 一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！

1、掌握有效设计并分解销售目标的方法； 2、了解销售队伍薪酬和考核的设计思路； 3、了解划分销售区域和客户群体的技巧； 4、了解快速提升销售人员素质的方法； 5、掌握系统培训销售队伍的方法和技巧； 6、掌握激励销售人员的八种技巧； 7、掌握有效管理客户信息的方法和技巧；

管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。

儒家是中国传统文化中很重要的一个学派，在先秦时期是诸子百家中的一家，到了汉武帝罢黜儒家、独尊儒术之后，儒家综合其他各家的思想，成为中国两千多年传统社会的“国家管理哲学”，为我们后人留下了极其丰富的宝贵思想遗产。所以在这个意义上可以说，儒家天生就与“管理”结下了不解之缘……

周泳彬-阳明大学生化研究所毕业，曾任美商亚洲瓦里安科技公司营销经理。于马来西亚、台湾、大陆等各地演讲生涯规划、传统文化与管理科学、新世纪健康饮食等相关课程……

危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。对一个企业而言，可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理……

中层管理人员是企业的核心成员，其组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，凭自己的主观臆断来做事情，造成执行力偏差，使企业错失良好发展机遇。学习本课程可以使中层管理者恰好的弥补其管理能力的不足，让其聪明才智在自己的岗位上得到充分的发挥，为企业的发展作出自己的贡献……

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化……

战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。在我国古代，“战略”一词的最早解释仅是有关战斗的谋划。“战”即战争、战斗，表示对抗双方的争斗，“略”即谋划，谋划出奇制胜的良策。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流……

随着危机的缓和，既而进入一个相对平稳期。但是由于固有的危机并没有或是不可能完全解决，而使世界经济等方面仍存在着很多的不确定性和不稳定性。它就成为一种缓和与未知的动荡并存的状态……