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诠释“为将五德”塑造理想人格.01“利国保民”的价值取向02“为将五德”的理想人格从“兵战”谋略中吸取“商战”智慧03“避实击虚”与开拓潜在市场04“兵贵神速”与“抢先一步”05“奇正之术”与“出奇制胜”06“因粮于敌”与“借助策略”解读“人情之理”学会“情绪管理”07要善于控制自己的不良情绪08企业家要学会“危机管理”09善于巧施“攻心夺气”之计……

“上善若水”的人格论1.“水善利万物而不争”：施舍即是获得2.“居善地”：谦卑美德3.“心善渊”：心静如水4.“与善仁”：仁慈待人5.“言善信”：诚信如水6.“事善能”：方圆之道7.“动善时”：动静随时“柔弱胜刚强”的智慧论8.“光而不耀”9.“大智若愚”10.“上德若谷”11.“不言之教”“潇洒走一回”的人生论12.“淡泊名利”的价值观13.“知足常乐”的******观14.“以死为乐”的生死观15.“给人生留下空白”……

超级沟通与人本管理（现场秘训）.体现团队精神，发挥自身潜能，增强企业竞争力及凝聚力，打破沟通的障碍。 李强深圳巨思特企业管理顾问有限公司董事长兼创意总监,杰出演讲家、成功学专家、营销策划专家、企业培训导师，享有“中国启智训练第一人”之美誉。 李强曾在大型外资企业担任职业经理人，后投身于咨询业，7年讲坛生涯，近千场演讲培训，45余万学生遍及天涯海角……

打造与宝洁一样的品牌营销能力！品牌是商业中的重要概念，基于品牌的量化管理模式是现代营销发展的重要标志之一。1865年，世界上第一品牌诞生于宝洁1932年，全球经济危机，宝洁率先推出品牌经理制1975年，全球第一个品类（多品牌）管理模式在宝洁诞生…

《千古一帝李世民的管理之道》讲述了唐太宗李世民，没有一个人不知道。作为中国历史上最令人崇敬的伟大帝王之一，他于艰难时势中，高瞻远瞩，英明决策，广施仁政，重用贤才，谨慎自律，从谏如流，引领中华民族成就了空前强大和繁荣的贞观盛世，其雍容自信的大国胸襟、浩荡广博的天朝气象，垂千年而后世仰止。那么，李世民究竟是怎样管理他的国家的·他的领导谋略和管理智慧，对于现代的领导人与管理者又有着怎样的启发与借鉴·吴宗国教授为您深度剖析盛世背后的秘密，将唐太宗成功的秘诀与您的企业共分享。

中层管理者是企业的脊梁，决定着企业能否承载和实施领导人的伟大战略。那么，一个中层管理者如何摆正自己的工作态度和位置，清醒认识到自己的职责，学会选人用人，努力提高领导力和执行力，带好团队，并最终成为一个卓越的管理者呢·

《80/90后员工管理新思维》告诉您正确定义80/90后员工，快速了解80/90后员工优缺点，有效发挥80/90后员工的优点，彻底改变80/90后员工的缺点，提升管理者管理80、90后员工的智慧、理论、能力技巧，提高80/90后员工的职业素养和规范职业操守，增强80/90后员工的企业归属感并减少员工流失，树立80/90后员工与企业同舟共济的职业精神。

在企业经营发展的过程中，我们经常有这样的疑惑，为什么计划做的很好却执行不到位；为什么员工的积极性时高时低；为什么问题重复发生。这些问题的答案其实很简单，就是我们企业的执行力差，但不是执行的人差，而是我们缺少一种有效执行的工具。

《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生与六小龄童合影智慧。孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；******喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。

《红楼梦》中的豪门家族就如同当今的企业一样，其兴衰成败有着共同的命运轨迹。今天,当我们重新审视《红楼梦》中的女***管理者时，会惊奇地发现她们的管理思想至今还依然闪烁着智慧的光芒。这些奇女子到底有着怎样的超凡本领·她们能给现代在商海中拼搏的企业高管们哪些有益的启示·红楼家族中错综复杂的人际人脉关系又映射了现代职场的哪些规则与生存之道·

《跟英国学品牌管理4:品牌价值观的故事、品牌社会责任感的故事》向您讲述了大国崛起的背后是强势品牌的崛起。英语本是美国本土的语言，但是它已经成为国际交往的第一工具；足球巨星贝克汉姆所创造的价值，已经远远超过全英国牛肉的出口总额；以虚幻世界征服人们的哈利·波特，成为销量仅次于圣经的一部文学作品；更有百年传奇的劳斯菜斯、培养出29个英国首相的牛津大学、以及新闻和传媒巨头BBC……

《孟子》所蕴藏的管理智慧历久弥新。作为“四书”的一部，它提倡“与人为善”的待人方法；它强调“生于忧患，死于安乐”的危机意识；它主张“闻过则喜”的自省方式；它反对“揠苗助长”的办事风格……总而言之，《孟子》是一部汇集千古管理智慧的至理名言书。读《孟子》，品味先哲妙语，提升自我修养，体悟治企哲理，必将于潜移默化中为事业和生活带来助益。

让员工成为工作英雄！让经理成为职志英模！让企业成为铁打营盘！让军队成为无敌之师！***炮声中的管理智慧，商战胜出的高效运作；叱咤风云千人千面的领导魅力；从零开始自动自发的跟随意识；直接快速、针针见知的落实力；乱中求序、乱中求胜的决策力！

《中国式团队管理选人用人之道》讲述了得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。选人用人，关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人，如何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化选用留人，如何选对人、用好人，管理学博士、中国十大国学专家赵玉平博士主讲《选人用人之道》，结合《三国演义》、《水浒》、《西游记》等古典名著，全新揭示选人用人大智慧。

进入21世纪，国家与国家，企业与企业之间的竞争愈演愈烈，而这种激烈的竞争是以日新月异的科技发展水平和企业经营实力为基础的。而企业内部管理的需要性也被人们提上日程。为了提高企业主的管理意识，这套《从管理到卓越》系列丛书（一套三本）将告诉人们管理并不难，《最伟大的管理理念:影响世界的100个管理寓言》涉及人力资源，管理制度设计、决策、创新及营销推广等方面的管理内容，涉及的企业家也颇多，如盛田昭夫、松下幸之助、杰克·韦尔奇、罗伯特、伍德罗夫、托马斯·沃特森、李·艾柯卡、安德鲁·卡耐基等等。这管理大师们在书中所表现出来的管理智慧出神入化，把一些微不足道的小公司改头换面成大公司，甚至成就了世界500强，实是令世人钦佩。

怎样精耕细作，建设口粮基地如何见利见效，实现区域为王　为什么学习本课程:　你有可进可退的根据地市场吗·你有扎根区域的竞争优势吗·你有绝对领先的核心区域吗·你有井井有条的市场秩序吗·你有高效协同的业务管理吗·如果你对以上问题不能做肯定回答，那么你就一定要学习本课程。　通过本课程您将学习到:　《如何突破区域市场》让你对区域市场的精耕细作建立起一个全新理念，对区域市场的现实、关键问题有个深刻的认识和理解，为你剖析区域市场运作的难点及背后原因，让你直击其中要害，学到解决方法。

危机无处不在，并不意味着我们对其一筹莫展，我们不可能永远地消除危机，却可以通过适当的管理与之共存，平衡危机甚至利用危机，所以危机管理理应位于企业家战略思维层次,成为企业管理思想中的重中之重。而对于国家行政机关,在落实”首长问责制”后,在处理与人民事务方面,更必须具有”预见,预警,预防”的紧急预案机制,并建立媒体公关与新闻发言人制度。

有信仰、有共识、有传承，这是高效组织的三个重要标准。要做到这些，需要管理者迎接更为艰巨的挑战：成为优秀的传播者，把公司的远景、目标、价值观以及解决问题所需要的工作方法和行为准则予以最有效地传播。可事实上，管理者们却普遍存在着这样的困惑：不知道该不该说·不知道该说些什么·

齐善鸿教授用读圣人心的一种胆略，借当代人熟悉的语言，引导我们去领悟《道德经》五千言背后的玄妙，领略一位千年智者的谆谆低吟，引领我们解除心灵枷锁，恢复精神元气。

本书是中央电视台《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列节目同名图书之一。司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。

无人才，无管理，市场遥不可及；有管理，无人才，利润求而不得；有人才，无管理，业绩只是空谈；有人才，善管理，财富滚滚而来。

本书

金话筒金奖得主30年经验积累管理者易懂易学21天快速掌握敬一丹白岩松王石俞敏洪联袂推荐21天提升当众讲话魅力，能吗·21天让你讲话声情并茂、有胆有识、好听好记，没错！胆、声、情、识，解析管理者讲话难点定、耳、舞、诀，锻造管理者口才利器

祝老师是中研国际品牌管理咨询机构首席培训讲师、管理顾问，中国连锁经营协会服装行业顾问，中国首家服饰业管理顾问公司创始人。祝老师同香港、台湾知名咨询公司多年合作中，积累了丰富的品牌市场营销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，尤其在服饰企业的品牌运作、营销管理、加盟商管理等方面拥有丰富实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实战经验的专业咨询顾问。多年来，祝老师的培训足迹已踏遍中国28个省50多个城市，主持过1000多场专业培训。

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工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、角色冲突矛盾重重、工作环境压抑烦躁……，太多太多的压力像潮水一般，一浪接一浪地向我们蜂拥而来，我们的心理承受能力也因此像一个快要决堤的大坝一样岌岌可危。

在市场竞争日益激烈的今天，渠道的规划与管理已成为企业获得竞争优势、提高市场占有率的重要筹码。如何在这样利润日趋微薄的时期获得更多的利润·如何制订渠道政策以刺激渠道销量最大化·如何利用渠道激励开发和维护更多的客户·工业品实战营销创始人丁兴良老师教您有效地管理渠道，以提高产品销量、扩大企业知名度。

渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间,公司和渠道成员间相互协调和能力合作的一切活动,其意义在于共同谋求最大化的长远利益。渠道管理分为：选择渠道成员、激励渠道、评估渠道、修改渠道决策、退出渠道。生产厂家可以对其分销渠道实行两种不同程度的控制，即绝对控制和低度控制。

21世纪，执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰，而企业的执行力如何与企业的管理者是密不可分的。如何提升管理者执行力呢·文章从执行力文化、角色定位转变、管理沟通、制度规范等角度分析了管理者执行力的提升问题

或许你曾看过美国富爸爸集团首席顾问布莱尔．辛格的《富爸爸销售狗》一书，他主要教授你从商创业最大的本事－如何销售与带领业务团队；但是你会发现很多人虽然学习了业务技巧，了解整个业务计划，也订下了目标，但是他就是无法达成业绩目标，事实上，他无法再更往前跨一步，为什么·如果你看过他的新作「管好小声音」这本书，你就会发现，是什么阻碍了这些人……