企业有声小说

张建华——中国著名企业组织建设专家，在国内首创向军队学习管理理念，著有百万畅销书《向解放军学习：最有效率组织管理之道》、《向解放军学习：骨干是折腾出来的》和《向解放军学习：中国企业员工守则》。张建华先生是北京大学领导力研究中心首席管理学家，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，大连海事大学、首都经济贸易大学、中山大学客座教授，《中国商业评论》编委。现服务于世界著名500强企业，任高级研究员……

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台……

怎样全面防范经营管理中的信用风险 怎样制定实施企业内部的风险控制计划 怎样判断客户的资信状况……

用经济发展和世界级公司治理规律，为您诠释中国企业战略突围、产业整合和精细化耕作的做强做大思维！ ◆第一次全面预测未来20年中国经济大趋势，如何才能像20世纪八九十年代一样淘金 ◆第一次全面阐述针对中国企业所暴露出的弊端，相关部门有效的治理手段怎么体现 ◆第一次全面讲授郎咸平教授预测中国企业成功或失败的研究手段和方法 ◆第一次系全面讲授中国企业经营思维突破、战略突破、产业整合突破的操作方案……

于丹：我从来都不主张，我们一定要在哪本书里得出确定性价值。在我看来，经典的最大价值，就在于它的不确定性，就在于它在几千年前提出，但是在今天，它仍然具有多元解读的可能性，这也是国学火的原因之一。如果你是刻舟求剑，僵死地要把哪句话搬过来一定要做今天的指导，那肯定是不行的……

·解除作为"新人"的各种焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的消极心理，树立起职业人士的积极心态 ·认识企业，了解新晋人员应具备的职业自觉 ·掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法 ·掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议、演讲等职业技巧 ·学会如何保持专业形象及商务礼仪http://ivoix.cn/ertong/in-24.html

“制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，[2]盖成大器，惟以得人才为第一要义”—曾国藩。 这些观点已经成为企业家的共识。于是寻找和发现人才就成为企业发展的第一要事，问题是茫茫人海，我们如何识别最合适的人· 当今社会，“以人为本”的管理理念成为企业管理的流行色，那么请问，如果无法区分每个人的不同特点，管理者当如何具体实施“以人为本”的管理·

2009年唐山滦南全国企业家及各界人士分享交流论坛〈落实弟子规做好中国人〉。于中国河北唐山滦南渤海国际会议中心。 重建伦理道德，是关乎我中华民族可持续发展的关键之处。可以说，我中华民族若能成功重建伦理道德，那必能引领世界走向和平安乐，必能迎来中华民族伟大复兴。

具有“中国启智训练第一人”之称的李强见解独到，感悟深刻，演讲轻松幽默，既具春风化雨般潜移默化的影响力，又有振聋发聩的震撼力和催人泪下的感染力，让受训人员在不经意间迅速脱胎换骨，身心焕然一新，企业上下同心同德。 《同心无敌--提高企业凝聚力》讲什么· ·成功20%靠自己，80%靠别人 ·企业的品牌越好，员工身价越高 ·想要人帮，得先看看你是否具备被人帮的条件 ·用脖子以上创造财富和用脖子以下去创造财富的人，谁能成就大业……有声小说_有声读物_在线收听_下载_mp3_wma_语音_音频_朗诵

如果您面临如下的困难《营销久赢的八大方法》会给您实实在在的帮助： "我的商品为什么卖不出去·" "选择大客户不赚钱，选择小客户收不回钱." "销售队伍要么卖不出去东西，要么向我漫天要价！" "我们再努力，就是长不大，超过不了一千万（一个亿）的坎！" "以前一个招数就灵，现在连使数招也不见效。" "东西卖出去了，钱缺收不回来！" "涨价怕丢掉客户，降价又赚不到钱!"

中国企业战略突围 第一节什么是二元经济环境 第二节为什么投资营商环境会如此恶劣·它的源头是什么·大学生为什么找 不到工作· 2008郎咸平徐州报告会（下午场） 演讲主题：中国企业战略突围 第三节提出解决方案：怎么办·抓住当前竞争的两个方面： 1.行业内在本质即向产业链的高端走，从而掌控整条产业链。 2.外在行业本质--品牌战略的灵魂 第四节总结：内在本质向右走，外在本质向上走

进入21世纪，企业越来越重视员工的培训工作。在国外，公司一般拿出其销售收入的1—5％或工资总额的8—10％用于培训工作。一些企业还把培训作为福利奖励给表现良好的员工，即公司根据个人发展的计划安排其所需参加的培训内容，以帮助员工更好地实现自身的职业生涯发展。与此同时，企业也通过提供培训课程．

管理者的成长需要完成个人自我管理能力和团队管理能力的完善和提高，相应的细节需要哪些·这段视频将给与介绍。

世界上没有风水迷信，只有迷信风水的人！人之所以迷信，是由于无知无明，不知究理！人类科学精神的实质是：客观对待、深入研究、合理利用！作为中国古代传统文化地理学、环境学的代表，现代风水已不再是民间术士们所谓择吉避凶、艰涩难解、难登大雅之堂的术数小技，其天人合一的哲学理念、科学的辩证法思想及系统、协同的方法论正是今天社会科学、管理科学、前沿边沿学科科学精神的集中体现。该课程系对风水迷信的科学破解，对“现代企业风水学”的科学建构；系现代商业运作中择人脉、择天时、择地利、环境协同、发展的生命周期、纳气时空结构、企业道德修炼等先后天因素对企业把握自身命运、获得全方位生命信息支持，规避人生事业风险的高度解码。

本专辑采访了金利来集团主席*********、水饺皇后臧健和、金王陈发柱、米王林炯灿、白花油主席颜福伟、著名形象顾问张天爱等26位成功人士，揭示他们如何在恶劣的经济环境下迈出第一步，又如何在激烈的竞争中脱颖而出的秘诀。 本专辑还详细地分析了中国加入WTO后所面临的社会状况和形式政策，并与专家们展开了风险基金、广告、金融、生化科技等未来热门话题讨论。

本套教材是针对企业发展过程中出现的管理问题，提出解决思路，启迪管理者的思想，而使有效的管理在企业中得到发挥。韩教授结合对世界名着的体会，力求诠释管理大师的权威观点，其表达了他对当代企业管理问题的一些突破性见解，以此来启示解决现实问题，纠正人们在认识上的误区，启迪人们的思想，启发人们一种全新的成功思路。《企业行为管理》不仅以组织行为学为基本观点，同时又将领导力开发、领导功力研究、企业文化、有效管理等内容组合升华，对正在领导岗位上从事的管理者有着很强的指导，为促进企业踏上成功之路起了积极的到作用。

等于说是一个企业管理核心教程的纲要,作为启蒙我们认为已经足够了,至于更深入的内容,可以选择另外的课程进行深入的学习

自已加了一个标题:学习型企业,希望大家不要觉得不合适.所谓学习型企业,就是以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以人为本,以企业和个人的全面发展为中心,以增强企业学习力.提高人的综合素质为目标所架构的学习求知的目标管理体系和所建立起的能够不断实现知识转化的运行机制的现代企业。

企业形象(CorporateImage，缩写：CI)是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化，以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于企业自身的主观努力。

为什么要学习本课程当企业完成原始积累后,必然会追求进一步的发展,而当企业进入成长期,在企业的经营管理过程中,又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题,这些新问题极大地影响着企业的持续发展。不少企业领导人在企业内部提出"打造百年企业"或"二次创业"的口号，并相应地采取了各种措施来解决企业发展中存在的问题。追求进一步发展，但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象。针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题，结合对"百年企业"长寿秘决的分析，着重就企业如何建立可持续发展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。

现代营销学认为,企业营销活动成败的关键,就在于它能否适应不断变化着的市场营销环境。企业必须全面、客观的分析和掌握外部环境的变化,以此为基础和出发点来制定企业的战略目标和实现战略目标的战略。

做培训，讲理论不如讲历史，讲历史不如讲故事，讲故事不如讲案例，讲案例不如讲经历。一节成功的课程，找对讲师（具有相关经验的讲师，不是找最好的最知名的讲师，而是找最适合的讲师）、找对学员（具有相关背景的学员，讲生产的内容不要请总务部的保安员参与）、讲对内容（讲的内容是学员以前经历过或感受过的，并能引起学员强烈共鸣的），如果能做到这三点，就一定是一次成功的培训。用一句时髦的话说：“培训时我们相聚在一起才是开始，能够学以致用才是进步，能够解决问题才是成功”。

中国95％以上的企业属于家族企业，家族企业是中国经济中最具活力的部分，但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大，即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展，走出做不强、做不大的怪圈· 慧聪国际（慧聪网）董事局主席郭凡生，将自己十八年来掌控家族企业的经验升华为理论与思想：他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司；他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就，总结出让员工出工又出力，像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。本书着力阐述的家族企业的激励制度与管理制度，对于广大中小企业具有极高的指导价值，让家族企业的领袖们走向更辉煌的未来！

蒙古族。旅美台湾学者、现代禅文化倡导者。1949年随父母至台湾，1962年随侍南怀瑾先生左右，深得南先生心法真传。1965年毕业于台湾大学哲学系，1973年赴美国，1983年返回北京定居，一直研究弘传中国禅文化至今。他是禅文化的集大成者，一个真正的觉悟者。四十年来，他以禅为利器，从人类文化的根本处入手，突破古、今、中、西之局限，实践和发展着零项修炼--人类智慧升华的金钥匙。先生的讲演不是语言、知识或经验的灌输，而是生命智慧与******的喷薄；雷霆风雨皆是恩惠，嬉笑怒骂尽为文章；信手拈来禅机无限，不拘一格直指人心。

中国近代著名的实业家、教育家，主张“实业救国”，他一生创办了20多个企业，370多所学校，为我国近代民族工业的兴起，为教育事业的发展作出了宝贵贡献，被称为“状元实业家”。*********同志在谈到中国民族工业时…

财务管理1/财务管理2/财务管理3/管理经济学1/管理经济学2/管理经济学3/人力资源管理1/人力资源管理2/人力资源管理3/市场营销1/市场营销2/市场营销3——都是一些入门级的经管知识，圈中混的，总要学一点儿这方面的知识！

企业未来决胜的筹码是响应速度，而此速度得益于企业团队执行力，中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！！中坚危机已经来临！！！中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答：为什么缺·缺什么·怎么找用合适的中层·本课程，将由华人最受推崇管理教育大量余世维博士为您点破迷津！

对于中国企业90%的管理者来说，他们所面临的更大挑战来自于如何有效执行正确的企业战略；而对照跨国公司GE的成功，就在于GE拥有一个高效的制度化系统，它可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能完全进入操作状态，而且总是能够在第一个循环就在财务上获得很好的效果！

讲座介绍： 1、困扰中小企业的融资问题，其实无外乎两种解决途径： 一个就是直接的融资这个直接融资就是通过资本市场通过股票发行股票发行债券或者是从私募资金或者是从私人的手里去融资那么还有一种形式当然就是间接融资间接融资就是往往从银行去取得信贷去取得贷款 2、要想顺利得到银行贷款，中小企业要从以下几方面做起： 首先我就觉得是要健全企业的现代企业的体系另外一方面要透明的一些财务上的规章制度和披露那么第三呢就是说还是要去奉公守法地去进行经营还有一个就是要我觉得要跟银行就是要很良好的沟通 3、投资人一般分为两种类型： 财务投资人就是通过对这个企业进行投资的这个行为这个主要的目的是希望在财务上得到回报另外一种投资人可能我们叫战略投资人他是想通过这家公司或者控制市场或者进入市场或者控制市场或者去锁定一部分客户或者是去拿到一部分资源等等 4、要用投资人能听懂的语言来撰写这个计划书 5、一定要做自己熟悉的领域而且这个一定要让投资人相信这个是你能做的 6、当投资人产生了投资意向后，企业还要考虑以下几个问题： 对这个公司怎么去估值还有一个东西就是说要考虑的就是股权结构当然还有这点其实蛮重要的就是说我们把游戏规则在事前就给他说清楚了特别重要 7、一定要让我们的企业有一个独特的发展的战略而且有一个让人信服的故事

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