企业有声小说

品牌到底是什么·品牌是企业市场竞争生存和发展的基石，是企业长期保持核心竞争力必备因素之一·为何有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别，却能高速增长·这些成功品牌到底创造了什么·它们与其它品牌又有何内核上的不同·困惑链接：著名的中国第一体育品牌李宁，10年市场洗练却让人感觉其品牌个性模糊，目标消费者定位泛化，品牌内涵稀释……真的面临被遗忘的危险吗·李宁该如何打造一个国际知名品牌，如何巩固国内第一位置·如何提升品牌价值，如何摆脱困扰，如何决胜千里可持续性发展·

☆掌握快速适应多变的企业环境的方法☆学会以积极的心态对待工作☆熟悉建立自信心的方法☆有助于企业员工充满******地投入工作☆学会把工作变成乐趣☆掌握营造和谐、向上的团队氛围的方法与技巧☆掌握激励下属行动力的方法塑造自我篇：新世纪的企业员工如何塑造一个全新的自我·

产业、市场、顾客、竞争日趋全球化促成了全球营销的产生与发展。随着科技的进步,国际信息与通信系统的发展,各国之间交往日益频繁,世界经济从一系列国家地区市场向无国界的市场转变,一体化趋势进一步加强,狭小的民族市场开始扩张。

《世界五百强企业的选址规划和设计-商务风水案例》讲述了商业黄金地段是商家的必争之地，但是为什么有的黄金地段却没有人敢开发·某些黄金路段店面频换商家经营毫无起色，为什么改变门口朝向就生意红火·这都是风水文化起的神奇作用。胡适先生曾经说过，孔子的职业是为别人看风水和教学。影响了中国几千年人文思想的儒家文化到底是什么·本套产品由徐从桉老师带您来探究儒家思想的根源，还原儒家思想的本来面目，助你企业事半功倍，顺风顺水又顺舟！

企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。 企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵企业文化守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。 教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为.

当前，越来越多的企业在发展中遭遇瓶颈，“追根寻源”时，大多数老总往往从外部市场变化、内部管理流程等方面去考虑原因,而很少有人意识到自己也许已成为企业发展的最大瓶颈。以下这些问题，是身为企业老总的您目前的真实写照吗·

天下难事必作于易，天下大事必作于细，市场经济下的成功企业，也无一例外地在注重管理细节的优化与改造！一个企业要成功，一定要不遗余力地重视细节的管理！ 然而，无论大到一个企业，还是小到一个计划，他们的成败，不仅取决于设计、取决于细节，更在于执行，在于对规章制度不折不扣地执行！

商场刀兵相见，而增加收入是你的长***，降低成本是你的******，学会使刀弄枪，你将会所向披靡。拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起******砍掉成本。8年时间利润提升1500倍的秘笈，中国本土企业家的实战经验！

张謇，中国近代著名的实业家、教育家，主张“实业救国”，他一生创办了20多个企业，370多所学校，为我国近代民族工业的兴起，为教育事业的发展作出了宝贵贡献，被称为“状元实业家”。*********同志在谈到中国民族工业时曾说：“轻工业不能忘记张謇”。中日甲午战争爆发，民族危机促使帝后两党矛盾有所激化。以翁同龢为首的“清流”拥戴光绪帝，好发主战议论，其主要抨击目标为畏日如虎的李鸿章，实际上都是借以冲击主和的后党……

黄启珠女士，北京多星企业管理咨询公司董事长，国际注册咨询师(ICMCI)、高级经济师、高级管理咨询顾问，北京市科技咨询业协会管理咨询专业委员会主任，中企联管理咨询委员会常务理事。 自1982年投身中国的企业管理咨询工作，是我国最早从事企业管理咨询的人员之一；1984—1986年赴法学习管理咨询，是联合国与中、法，共同在法国为中国培养的第一批高级管理咨询师。并结合中国国情，创立了中法结合的管理咨询思路和方法。先后咨询了60余家企业，举办过各种咨询培训班十余期，培养学员2000多人。并做为清华大学客座教授为MBA学员讲授管理咨询课程，是我国管理咨询事业的推动者和实践家，对我国管理咨询事业的发展卓有建树，做出了突出贡献。曾在国家级刊物、报纸发表多篇论文和文章，并出版过《生财、聚财、理财》等多册管理咨询方面的著作。

世界经济论坛（WorldEconomicForum，WEF）是一个非官方的国际组织，总部设在瑞士日内瓦。其前身是1971年由现任论坛主席、日内瓦商学院教授克劳斯·施瓦布创建的“欧洲管理论坛”，因为这个论坛在全球的影响力不断扩大，它在5年以后改为会员制。1987年，“欧洲管理论坛”更名为“世界经济论坛”。论坛的年会每年1月底至2月初在瑞士的达沃斯小镇召开，故也称“达沃斯论坛”。而小镇达沃斯也因此闻名遐迩。

企业如何利用有形的资金、技术、产品、在市场上赢得竞争的优势，是人们熟知的企业经营战略问题。而企业如何制定形象战略，利用“企业文化”这一巨大的无形资产去占领市场则是容易被很多企业领导者忽略的问题。有些人将企业文化简单等同于公关宣传、社会活动、CI、广告等。但是，深层次的企业文化是一种管理观念，是企业的生命源泉，确立了企业文化深层内涵的企业才能在市场竞争中长久地立于不败之地。

企业金刚经横空出世，全面破解金刚经与现代企业管理密码，全面开发企业福德与智慧！ 企业领导者成功必备，全力打造本土企业经营者的顶级圣宴，全力转变企业领导人命运！ 无论您参加过多少高级研修课程，这些课程都不能真正彻底转变您和您的企业的命运！因为市场上 因几乎所有课程，都没有从根本上真正与佛陀的般若经典相结合，所以受益不丰或效果不佳！

民营企业的文化建设一直是管理学者和企业家们所关注的热点问题，本文结合企业生命周期理论，探讨了民营企业在创业期、成长期、成熟期和衰退期，如何进行企业文化建设，最后强调民营企业文化建设必须遵循落地原则。

企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。

企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。世界商务策划师联合会轮值主席，大连卧龙国际知识经济研究院院长，国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”。他曾经主持策划希望工程国际希望园、孔孟故里文化开发等30余个大型项目，对这些项目的成功策划让史先生声名远扬。他的课引古论今、诙谐生动、案例精彩、让人再愉悦中学习和领悟到企业创新与突破的种种方法。

中小企业只有走复制、复制、再复制的路，才能摆脱困境，把自己建成企业帝国；现有的大型企业通过扩张、扩张、再扩张，才能发展壮大自己，最终走向世界；企业职工和老板都将在企业帝国中实现自己的梦想！

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融海啸席卷全球，经济寒冬骤降世间，产业竞争不进则亡，必须成为行业中领先之5％，否则沦为被淘汰的80％，成王败亡，取决于全面落实贯彻四化：合理化改善！标准化维持！系统化运作！信息化加速！请立刻行动抓住做大做强的良机！！ 主要内容： 第一章：合理化。不断地将不合理调适为合理的努力过程。 抓异常 治根本 全自动 第二章：标准化。不断地精练合理化改善成果并维持的成长过程。 定三标 赋弹性 组模块 第三章：系统化。不断地统一串联各项标准有机运作的发展过程。 分常异 立目标 迅复制 第四章：信息化。不断地优化简化各项程序正确迅速的决策过程。 建档案 简程序 塑愿景

他用十年时间一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的太平洋建设集团 他在2004-2005年一年时间内财富增加了115亿，以125亿身家跻身2005胡润富豪榜第二名“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑……他又是怎样从“山雨欲来风满楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄又大步流星地向我们一路走来· 他神奇般的成功背后有着怎样的商业谋略· 他为何能抓住改革大潮中的每一次巨大商机· 隐退之后，他又将何去何从· 历尽商海沉浮、成败荣辱的严介和将二十年企业生涯沉淀的商业智慧和人生感悟悉数奉出，为从成长走向成熟、成功道路上的中国企业提供宝贵借鉴。

管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。

当我们看到一个人那么酷，都笑不出来，不只不会嫌弃他、不会不舒服，更重要的是，你看一个人婴儿时期，那个笑得多灿烂。一个这么灿烂的笑容，最后变成这样，请问他这几十年多少煎熬·你去体恤他的时候，人与人的距离、隔阂就不见了。今年过年我在庐江拜年，沿路一看到人：新年好！好多场面都出来了，你给他鞠躬，你看这个社会人情味要恢复，看半天回过神来：新年好！有的，新年好！新年好！没有反应。愈没有反应，愈让我们觉得传统文化更要复兴，是不是·怎么可以让我们的同胞过那种，没那么严重！那种连笑都笑不出来的日子，那都是忧郁症的高危险群。有的也不一样，你跟他新年好，他突然回过神来：新年好。然后你走了几十步以后，突然看到那个人跑过来，因为他打完招呼跑进他家里把糖拿出来。然后在后面追你：来来，吃个糖。所以真理都靠自己去印证，「敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之」。

原则一：集中力量您苦苦拼搏，却找不到企业突破的门径·集中力量做好一件事情！ 世界上没有奇迹，只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被机会耽误/隐藏的冠军/80:20原则/组合分析/无敌价格 原则二：找准焦点您事事尽心尽力，却没有成功的喜悦·找准焦点！ 放弃“全面发展”/完美主义的陷阱/企业成长过程中焦点的转换/向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律 原则三：寻求简单您为了扩大企业规模而不停地做“加法”，却发现企业越来越难管理·寻求简单！ 少就是多/复杂化的陷阱/现代企业的通用模式/简单的目标/成为领先者/小河里的大鱼/连锁反应/自动机制/企业最重要的内部指标/abc分析……

5集系列节目《金蔷薇·女掌柜》，领略杰出女CEO的商业意识与实干精神，探访世界500强企业的用人之道。 5集系列节目将回顾女性企业家从零起步的传奇职业生涯，展示她们临危受命，扭转企业乾坤的商业能力，关注他们平衡事业与生活的智慧与心酸……

周泳彬-阳明大学生化研究所毕业，曾任美商亚洲瓦里安科技公司营销经理。于马来西亚、台湾、大陆等各地演讲生涯规划、传统文化与管理科学、新世纪健康饮食等相关课程……

具有“中国启智训练第一人”之称的李强见解独到，感悟深刻，演讲轻松幽默，既具春风化雨般潜移默化的影响力，又有振聋发聩的震撼力和催人泪下的感染力，让受训人员在不经意间迅速脱胎换骨，身心焕然一新，企业上下同心同德……

无论是学中国的哲学，还是西方的哲学，都是拥抱变化，去创造变化。 第一点：危机永远存在 1、企业的第一大风险，那就是适应危机。危机永远存在。 2、后危机时代而不是危机后的时代，这是有很大的区别……

随着社会变迁与心理变革，一个人终生服务于一个组织的比率越来越小。频繁的跳槽，使很多人陷入了迷茫，越来越找不到自己的定位。对于员工来说，只有将自己的职业发展规划与企业密切联合起来，培养自己的忠诚度，才可以实现自己的人生价值，与组织实现共赢。本课程有助于帮助您提高自己的职业修养，与企业走向双赢……

国内最知名的营销战略专家之一。在国际知名的跨国公司从事市场营销和战略管理工作超过17年，是国内最早进入跨国公司管理层的本地员工之一，先后在苹果电脑国际公司和中国惠普公司担任市场总监等职。他的营销论著在中国企业界有广泛影响……