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作为一个团队的领军人物，和成员的沟通相当重要，如果都不了解你的组员，都不知道他想什么，需要什么，特长是什么，不喜欢什么，那么你又要以什么样的态度去关心他包容他用好他呢？很多的人就因为你不了解他，用得不当，他在你这里就变成了“负债”，领导不是摆摆架子，发发指令就可以的。而是要放下架子，走进组员的心里，和他站在平等的位置上去沟通和交流，让他变成你的固有资产。