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帐房先生向决策参谋的转变，一般来说财务就是账房先生。但作为信息决策越来越重要的今天，财务总监不能光会做账，要更多的是把企业的财务信息收集起来，提供上去。现在公司做决策，不能考拍脑袋，更多的是要考数字，通过数字来科学分析。如一个企业马上要上项目，之前要进行财务分析，此项目能不能赚钱，回报率；能赚多少钱，即风险分析；回收期，什么时候开始赚钱；能赚多久的钱，即项目的周期，这个项目是短期的项目还是长期的项目。最重要的是，财务总监要通过简单的方式告诉老板公司的经营状况，哪里能赚钱，赚多少钱，而不是就把一大堆的数字直接给老板什么都不管了。