企业有声小说

随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本套课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。

改革开放30年来，中国企业已走过靠机会，拼勇气的成长阶段，许多企业面临二次创业、管理升级的市场***验。过去成功的经验，往往会变成今天失败的根源。企业家必须从全球产业结构的视角，用更加宏伟的智慧来构建企业的战略，重塑企业文化、制度和流程，从而形成独具特色的企业运营模式。企业家透过读万卷书，行万里路，阅人无数，名师点悟这四个学习阶段，达到大智若愚，“呆”若木鸡的境界，在企业里扮演天使和魔鬼的角色，从而领悟到经营企业，就是经营人心的大智慧。21世纪的企业家，须成为企业组织总设计师，企业的精神领袖，企业文化的传教士。用使命、愿景、价值观经营人心；用制度、流程创造价值；用爱心、责任心回馈社会。

企业文化是职工的自发形为，每个企业从建立之初就逐渐形成了一种潜在的企业文化，这种潜在的企业文化，就是一种******的影响力，如果加以正确的引导，对企业的管理会起到有效的促进作用。在现实工作中，经常可以看到骂文化，管理者一级一级向下骂到职工，职工就会骂企业，最终会影响企业的社会形像；所以企业文化要健康，企业只有尊重职工，倾听员工，正确的引导职工，职工才能开心工作，发挥工作热情。利润是企业生存的命脉，企业文化就是企业发展的灵魂，是企业最重要的无形资产，不良的企业文化会阻碍企业的发展，有效的企业文化是推动企业持续发展、快速成长的强大精神力量，没有企业文化的创新，就不会有企业管理的成功。企业文化包含着非常丰富的内容，它是企业在实践中形成的为全体员工所认同、遵守、带有特色的价值观念、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

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《禅商企业家修炼篇》由果宁法师主讲，介绍现代社会喧嚣纷扰，触目所及都是琳琅满目的诱惑，身处滚滚红尘，一个企业家需要通过怎样的途径和方法才能实现自我修炼，成为一个卓越的领导呢·许多企业家热衷于学习那些成功企业的成功模式、甚至照搬那些企业的规章制度和企业文化的时候，却往往忘记审视自己。禅商的修炼中，升华应该从何处开始呢·

蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢·蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客户，提高效益。二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。

怎样建立科学的模式·怎样形成企业滚雪球的核心·那就是，复制，复制，再复制，以原子裂变的方式走向企业帝国。这一章还介绍了征服、兼并、投资、合资、连锁、特许经营、代理、经销等各种世界上行之有效的扩张方式供各企业选择。在《企业帝国的结构》一章，以现有的超级企业为例，阐述了如何利用社会的资源，别人的资金，与无数合作者，共同奋斗，公平分利，成就企业帝国。什么是企业帝国·刘光起说，企业帝国是对那些雄心勃勃、跨国抢滩的超级企业集团的爱称。世界跨入了企业帝国繁盛时代，世界500强何等威风。中国到了必须建立企业帝国的时候，否则还要挨打受欺负。企业帝国有哪些特征·刘光起说，企业帝国是扩张的，是统一的，是传代的，是跨国的，是多赢的。

《赢销：品牌战略与营销创新》囊括了品牌竞争力战略在中国大陆实践的成功经验，以及中国市场最具影响力品牌崛起的案例，是企业在品牌竞争中制胜的宝典。本教程将告诉您新经济时代如何建立品牌战略，进行营销创新，彻底摆脱纸上谈兵，喜尝实战营销的满汉全席，是总经理、营销总监、品牌经理、销售经理的必修课。

冯仑完成布局大万通、辞任万通地产董事长一事已成为业内近期较为关注的热点事件，一时间将冯仑推向了风口浪尖，貌似成功者永远“不甘寂寞”。作为中国改革开放30年来经历最丰富、最成功的企业家之一，冯仑“白手起家”在“野蛮”中顽强生长，最终把万通地产发展成中国房地产上市企业成长性排名第一的企业。冯仑是一位大师级的领袖，是大家公认的“商界思想家”。他常年关注中国民营企业的发展，深刻理解这些企业家们想寻求“突破”的需求。冯仑以中国市场为大背景结合自身的经历与经验，与笔者分享了以下“冯氏理论……

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15年的培训生涯，在全国及全世界40几个国家超过1500万人现场聆听过李强老师的课程，3500家以上的企业接受过他的辅导。******、企业和个人给予他最高的赞誉，所到之处，受到学员们极其热烈的欢迎，拥有极高的客户满意度。表达能力惊人流畅，是位一流的职业训练大师。

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怎样提高领导能力·怎样建立社会统一的价值观·怎样解决上下协调、左右推诿问题·怎样让人意识到自己的弱点学会尊重他人从而降低组织管理成本·怎样才能建立优秀的企业文化·诞生于两千多年前的儒家、墨家、道家、法家学说正是在研究如何解决这些问题的过程中产生的。本讲座中，周建波副教授结合儒、墨、道、法学说中的古代管理思想，有机地结合中国企业面对的管理方面的实际问题，提出了新的见解和思想，对企业经营者具有很大启发意义。

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的******、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。

危机无处不在，并不意味着我们对其一筹莫展，我们不可能永远地消除危机，却可以通过适当的管理与之共存，平衡危机甚至利用危机，所以危机管理理应位于企业家战略思维层次,成为企业管理思想中的重中之重。而对于国家行政机关,在落实”首长问责制”后,在处理与人民事务方面,更必须具有”预见,预警,预防”的紧急预案机制,并建立媒体公关与新闻发言人制度。

成功企业的文化中，我们看到了自然界中狼的品性、头的温顺和虫儿的精明，一说企业中必须有狼，因为有了狼才能开疆扩土，才能不断进步；二说企业中必须有头，在绿色的草旬上安静吃草的羊群带来的是宁静、繁荣与富饶；三说企业中还要有虫儿，因为只有虫儿的存在才能使羊和狼和平共处。自然界的动物特性在企业中巧妙地结合从而形成和谐的企业文化。

《中小企业智赢的关键-市场:竞争性的营销策略》从产品、定价、渠道、促进销售角度出发，提出了传统营销中相对薄弱的结构化营销策略和品牌营销的新营销策略,从而进一步提出营销价值创造的策略制定思路，帮助您从宏观角度把握大局，成为市场赢家！在营销观念已经深入人心的消费者市场，您是否觉得自己的营销策略制定与消费者的需求吻合度不够·在竞争激烈的市场环境中，您是否觉得自己的营销策略与竞争者抗衡存在不足·

所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

企业如何实现跨越式发展·在《怎样才能把企业经营好》的课程中，洪教授从大目标到小细节阐述得淋漓尽致，告诉管理者如何同质化中求差异;如何将组织能力从“牛车”变成“汽车”。难能可贵的是，洪教授将他作为咨询顾问，为多家企业实现十倍业绩增长的全部秘密，在课程中慷慨详细地为大家进行阐述；其中的变革之道定会指导您的企业在同行竞争中脱颖而出，实现跨越发展。

当渴望的眼神里面闪着期盼，谁还能不为之心颤！渴望学会没时间去老吗·渴望事业成功时有福寿相伴吗·渴望企业向着福寿方向发展吗·渴望给自己精神松绑、让心灵放飞吗·渴望有一位高明的乐医用美妙的养生歌帮你开心窍，解心迷，去心病，安心神吗·渴望得到一组好歌、一套技术、一种全新理念让自己、家人、亲友受益终身吗·世界第一位福寿养生歌王，两项世界精彩吉尼斯纪录获得者-孔太大师带你走进“听养生歌、学乐学、做蜂人、得福寿、没时间去老”的人生成功境界中。

为人父母，总抱着望子成龙望女成凤的心态培养教育孩子，可为什么孩子的某些行为还是能看出缺乏“家教”·人一出生，真的就是“天生我才必有用”吗·——不是的！家庭是每个人的第一课堂，是教化的起点和基点。家教的质量影响孩子一生的轨迹。因此，家庭教育是否到位、科学直接关系到孩子长大后对企业竞争力的提升。

据统计目前中国1亿人在创业，您知道吗·只有5%会在5年后存活下来，换句话说，5年内会有九9500万家企业倒闭，您知道为什么吗·因为他们根本没有学习过如何建立一家强大而又稳固的企业。据统计，美金百万富翁平均创业前三次倒闭，四度创业后才有机会成...

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李凯城：曾任师副政委、总参政治部研究室主任、总参政治部办公室副秘书长、《政工研究文摘》主编等职。现工作于总参某研究所，大校军衔。著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。近年来经常应邀为部队、******机关、企事业单位做管理理论等方面的报告。

人民币加速升值，通胀压力日增，紧缩的货币政策，中国的宏观经济形势发生了重要转变，高成本运营将成为未来的企业主要经营特征，企业融资难度将进一步加大。在这样金融巨变的背景下，中国企业来到了一个转型的十字路口。本课程通过对当前宏观经济形势的系统性分析，在中国产业发展布局的高度上，提出一系列的企业战略路径选择，帮助企业实现跨越生死的转型！

本课程针对新经济环境下中国企业面临的机遇与挑战，提出了如何建立企业整体化效益管理的思想，找到企业利润提升点，给出解决方案，使企业达到赢利最大化。课程深入浅出，案例生动丰富，方法切实可行，连续被评为畅销课程。

作为成长型企业的管理者，您是否采取了有效的员工管理措施·您是否因培养人才和留住人才而花费心思但效果不佳·本光盘从中国企业可持续发展的战略高度分析了人力资源在企业发展中的作用，重点分析了中国成长型企业发展危机周期中所面临的人力资源问题和系统解决方案，为您的管理路途扫清障碍！

餐饮企业如何进行品牌营销·中国有5000年的餐饮文化，为什么没有知名品牌。成本经济到技术经济，品牌经济转型。全聚德已经130年了，我们已经国际化了，但没有全球化。现在的消费者已经对品牌有高度的认知。对你的品牌有没有认知度。品牌消费是一种基本的消费习惯。国内品牌竞争激烈，国外的大品牌进入中国，我们的品牌竞争就相当的激烈。打造品牌的问题是我们每一个企业家的问题。中国为什么没有麦当劳的企业·

学到什么企业的年度营销计划往往不能实现，实际完成与目标差距较大，生产与销售脱节，费用超标、考核失效、企业目标没有完成，老板不满意，员工积极性受挫，员工不满意……

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。