企业有声小说

著名企业发家史。有一段时间在市场上一共有两类快递公司，第一类叫顺丰快递，第二类呢叫其他快递。我想只要你是寄一些重要的文件或者是贵重的物品，第一个想到的肯定是顺丰在快递行业里，顺丰就是一个传奇。一九九三年，创始人王卫拿着父亲支持的十万元港币创立了顺丰。那个时候公司只有五个人，谁能想到二十年后的今天，顺丰成功上市，王卫的身家也是超过了一千两百亿，一下子就超越了李彦宏。江湖上一直流传着王卫和马y的恩怨情仇。快递行业真的很难管。但是他可以把七万基层人员管理的井井有条。传说呢马y曾经还在香港两次约见了王卫，可是都被拒绝了。最近呢王卫公开叫板马y，因为马y手里有个菜鸟网络，想要整合整个快递行业的数据，从而统一协调的来管理整个大物流产业。可是孙悟空不干了，不愿意被马y昭案拒绝，交出手里的数据。就连马y说要封杀顺丰王卫也是不带怕的，到底王卫是有什么样的底气呢？接下来钱老师会和你深入的分析，究竟是什么让顺丰在快递行业里一枝独秀。同时呢我还会和你分享顺丰的智慧应该怎么运用在我们的个人发展上呢？王卫敢这么硬气的叫板马y，核心是因为顺风的两大不同。第一个大不同业务的来源不同。会计行业近几年飞速的发展，其实离不开电商行业。所以对于很多快递公司来说，淘宝就是衣食父母。要是淘宝把你封杀了，不允许卖家发你们家的快递，你就直接跪下成征服吧。所以对于这一次菜鸟网络的招安，大部分快递公司只能敞开大门效忠带泪的鼓掌欢迎。难道大家不知道他的野心吗？那是路人皆知，就先给你提供免费的数据服务，然后呢再拿到你的数据后，慢慢的让你离不开它……

互联网是一个金矿，是一个崭新的世界。只要是个正常人，都能年赚几十万，稍微有点智商的上百万。愿意团队作战的，年赚300万，1000万，也不是不可能，我们也会讲如何零成本打造疯狂的创业合伙人团队。这是一个捡钱年代，你只需要带着你的勤奋来就够了。我们分享给你具体项目，具体操作手法，每周定期培训。传播我的营消创业思想，做人道理。我还会分享很多项目，并且培训大家的营销思维。做互联网创业，就是带着玩的心态，玩玩就把钱賺了。我们会在课堂上一步一步的教怎么做tui广。简单轻松一学就会，跟我们几百位老板学习，你一定能有所收获，从而改变人生！财富密码(vx)：6.7.4.6.5.0.9.4.6，祝大家发财！

联想集团目前已经发展成为我国最大的计算机生产产业集团，在中国计算机市场上连续五年占有率占第一位。经过十多年努力，联想集团营业额已从1985年的300万元，增加到去年的284亿元。柳传志长期从事计算机的科学研究，也是联想集团早期创业者之一。柳传志-企业发展的四道关口说到，中国以前是计划经济，******对科研机构投入资金，让他们进行研究、得到科研成果。然而如何让技术变成钱，始终无法做到。比如中国科学院下属的100多个部门，他们的研究与市场无关，研发得到成果无法输送到企业。因此中国高科技产业道路始终很难。柳传志-企业发展的四道关口中的第一个关口就是观念。中国计划经济体制下的很多旧观念，根深蒂固地长在人们心中。如果不突破，高科技产业很难实现和发展。柳传志-企业发展的四道关口中的第二道关口是环境。他认为，中国现有一些投资环境使高科技产业无法自由成长。比如说，金融市场监管机制不完善，没有二板市场，科技股无法正常上市等问题。柳传志说，记得以前企业进口元器件、出口产品、生产产品都要批文，外汇交换也要配额。谁拿到批文谁就发大财，辛辛苦苦工作不如手里有外汇额度。要老老实实、正正派派实在非常艰难。90年代开始党和******明确提出建立市场经济理论后，发展环境接近正常了，但是还存在很多问题。柳传志-企业发展的四道关口中的第三道关口是产权机制。柳传志说，高科技企业几乎无一例外都是由小到大，逐步发展的，无论IBM还是英特尔都是如此。像联想这样的企业，******给很少的投资，但是给了经营权，所以才能发展。但是随着企业的发展，风险越来越大，而且创始人和主要骨干没有股权。一方面要承担风险，而企业办大办好对自己没有关系，这种产权机制从根本上来说是不合理的，不可能成功的。目前******正在解决这个问题，但解决起来很困难，所以影响到了高新技术企业的发展。他说，联想所以成功，是因为有个非常开明的大股东中国科学院。它在1984年投入20万人民币，是100％的大股东，1993年，国家还不能解决这个问题时，联想把分红权的35％交给员工持股会。员工可以享受35％的利润作为奖励。当联想准备选拔年轻有为的骨干进入管理层，而创业阶段的老骨干又不愿退出领导层时，有了分红权这个问题才得以解决，联想才得以高速发展。今天作为一个试点单位，联想的股权问题得到了解决，从集体所有制变成股份所有制，为今后企业的发展奠定了坚实基础。柳传志-企业发展的四道关口之第四道关口是管理。柳传志说，管理是企业能否发展的最根本因素。但中国不少高新技术企业创业者是科技人员，刚刚开办企业的时候，完全不懂管理。他认为，管理可以分成三个方面，一是运作层面的管理，如一个企业如何管理销售渠道，如何组织生产等等。每个行业、每个企业在这个方面是完全不同的；二是流程管理部分，物流、资金流、信息流，不同的企业在这个层面虽然也有很多不同点，但是也有很多相同点；第三个方面是基础管理，企业的机制文化和经营理念属于这个方面。经过柳传志-企业发展的四道关口之后，好的企业是应该相同的。相关讲座mp3可参阅： 中小企业发展的关键战略 余世维_企业发展的转折点_在动荡中生存

成功企业的思维就是平衡企业管理过程中各种矛盾并将其转化为促进企业发展的有利因素的思维方式，或者说是哲理性思维。本书不是一本成功学专著，也不是教你如何做人的醒世绝言，而是一本讲述如何拥有商海致胜思维的管理书籍。书中有很多哲理性的内容，但不要将管理误认为是虚无缥缈的东西，管理首先应该是理性的、科学的，然后才是感性的、哲理的。《思维决定一切:企业、战略文化与人力资源》坚持以管理思维为主、案例操作为辅的写作风格，书中并没有太多的表格和流程，而是以描述性的语言为主

如果一个企业不知道它存在的价值，它可能已经不存在了；如果一个企业不知道它该如何去竞争，那它的死亡是迟早的事。本课程回答了企业如何生存以及如何获取存在价值的问题，通过实操案例和流程，采用故事、寓言等通俗易懂的表达方式，将高深的管理理论深入浅出地阐述出来，教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提升企业的管理思维方式，从而提高企业的综合管理水平。本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问，或者专业研究管理的高校老师、专家。

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企业家精神，也可以叫做创业精神，它是一种复杂的社会现象。MBA课程里不仅教授"关于"企业家精神的学科(策略学、社会学、组织行为学)，也"为"企业家传授必要的技能和知识去创业。企业家精神是现代动态经济的一架重要的"马车"，但是我们对造就成功企业家的重要因素和社会文化背景还知之甚少。

首先要全面了解企业管理现状，并挖掘存在的问题。其次，要组织人员对各类问题进行分析，寻找解决方案。解决问题的途径，有的需要修改现有制度或新增管理制度，有的需要采取新的方法。管理创新，通常要结合现在管理方法，再结合新的媒介或途径，例如，管理信息电子化，搭建信息传递的在线平台等等，目的是要消除管理瓶颈，提高工作效率。作者简介史宪文，《赢家大讲堂》特聘讲师，世界商务策划师联合会轮值主席，大连卧龙国际知识经济研究院院长，国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”。他曾经主持策划希望工程国际希望园、孔孟故里文化开发等30余个大型项目，对这些项目的成功策划让史先生声名远扬。他的课引古论今、诙谐生动、案例精彩、让人再愉悦中学习和领悟到企业创新与突破的种种方法。

近二十年里在所从事的十多个行业里纵横驰骋，都能成为行业中的佼佼者，有“千手观音”之美称。其“在发展中求变化，在变化中求发展”的理论，成为民营企业的理论经典。他以8000万元注册资金，租买20架空客飞机，震惊世界，成为民营企业以小搏大的神话。《福布斯》评价说：“这是中国新一代富豪的典型代表，是一位善于同国际资本打交道的人。”兰世立先生目前一个人拥有东星集团100%的股份，被称为目前中国“最大的个体户”。为什么学习本课程企业如何快速发展壮大？

什么是领导力？领导力是一种心态，一种信念。?拆字游戏“念”一个人每天对着自己的心说的话果，或者说大是成些就也会时更大所得。.的人生结到他同。3.结果命运间也会的更生一他的行为的模式，人么他一个人将自己的信念敞开得更大一些1.信念，思维的空那，九点领导力?

中小型企业在发展过程中心不在焉，意识的膨胀使得方向感错乱，一不小心就葬送了江山，因此优秀企业应该建立一种以人为本，以人的主观意识，受客观因素影响，以最终获得盈利。感悟，无时无刻不在每个人的身边，没有感悟就没有思想的进步和发展，没有感悟的生活与工作是空虚而死板的，所以，每个人都经常感悟周围的一切，而后，要么消沉不顾，要么学会改变。一个企业的发展与进步，是取决于人的意识的，对与大型企业来说，多是一群人；对于中小企业来说，更多是一个人。今天撇开大企业不谈，单谈中小企业的主人意识。

什么是领导力？领导力是一种心态，一种信念。?拆字游戏“念”一个人每天对着自己的心说的话果，或者说大是成些就也会时更大所得。.的人生结到他同。3.结果命运间也会的更生一他的行为的模式，人么他一个人将自己的信念敞开得更大一些1.信念，思维的空那，九点领导力?******承诺负责任欣赏付出信任共赢感召可能性?******来自于对希望的追求，******的作用当然是鼓励人去达成愿望。

现代企业，每一位管理者都希望员工具有主人翁精神，以高度的责任感与企业同呼吸共命运。可是，为什么企业创造了优越的工作环境却得不到员工的珍视？为什么员工士气低糜工作缺乏主动性？如何才能激发员工的主人翁意识？如何才能有效改善员工的职业观念？中国员工培训第一人，李强老师，从心灵深处着手，根植积极的职业精神，培养员工爱企如家的意识，让员工主动自觉地与企业共命运，实现员工与企业的双赢。

思路决定出路，观念决定行动。管好企业就需要不断的创新思路，可是我们许多企业家却日复一日地在重复经营与管理上的错误，把企业管理当成抓小偷的游戏，老板看员工，个个都像小偷；而员工看老板，越看越像强盗；小偷越抓越多，老板越来越累。该怎么办？资深企业管理专家翟新兵老师集多年研究和管理实践经验，从制度、人性和经济组织的深层次出发，帮您拨开迷雾，重现晴空，建立双赢的组织观念，让您企业的财路越来越宽。

向您介绍了企业希望能够更好的降低成本，以人为本是科学发展观，也是企业可持续发展要坚持的指导理念，如何以人为本地管理成本？管理者如何能更好地利用财务数据来进行人的成本管理？财务人员该怎么样利用管理会计的工具来帮助成本的管理？如何将财务与人力资源结合应用在激励、考核、培训中？如何管控经营中的风险？在企业篇中，您可以找到您想要的答案。尤登弘教授作为业内著名财务管理专家，被誉为“中国财务管理之父”；曾为80多家世界500强企业、300多家著名企业提供财务咨询、培训服务；30年企业经营、财务管理和教学经验，十数年对本土企业深入研究，对于企业经营管理具有精深的钻研，其数字管理理念享誉多年。

与传统的商学院不同的是，美国BSE企业家商学院从创立开始就抛弃了纯理论体系的学术研究。学院在富勒博士的指引下，直接切入实践，分析企业存在于社会的核心价值到底是什么。从商业的本质关系上，探寻企业与行业、商业连接的最佳构造和模式。突破了欧美商学院一百年的理论传统和已有观念的束缚。成立之初它就以“快速的良性发展”为唯一标准，筛选出全世界增长速度最快的一流企业、投资者和创业公司，探索他们胜出的关键因素。基于近30年的深入研究,已确定这些优胜企业更容易成功的原因在于——商业模式的创新能力比竞争对手更强。这所世界最前沿的实战型商学院，改变了人们对商业的传统认识。

中小企业在创业与发展的过程中，是否经常遇到资金短缺、人才匮乏，没有市场和品牌力等因素的影响而导致企业无法做大做强？如何突破这些因素的制约？本套音像产品运用了丰富的实战案例，从战略、核心竞争力、财务管理及执行力等十二个方面生动讲解了企业在经营过程中如何突破，引领您的企业从优秀走向卓越！

作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配？的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事务性工作要处理；还要忙着处理应接不暇的问题，忙着应付如狼似虎的对手，忙着寻找才华横溢的员工，忙着迎接络绎不绝的客户……

《跌荡一百年：中国企业1870-1977》作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，有文献价值，又有相关的历史，此为上半部，叙述1870～1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案，从近代、民国到解放前夕，从洋务运动到民族资本中的各界人物中寻找中国商业进步的血脉基因。

您想创新自主知识产权，着重企业形式价值，确立行业地位，创造强势品牌吗？您想集中力量，抢占先机，避免对手进入我们的市场空间，并且利用自身的优势，让对手成为帮手，使利益最优化吗？您想认真面对产品的过渡和自然淘汰，慎重对待产品的选择，并构建企业的“人员、管理、产品”的立体化优势吗？您想让企业文化在沉淀与积累的过程中，以技术领先者的姿态和形象出现在用户和竞争对手面前，从而产生“追随效应”，以扩大企业市场占有率吗？您想提高企业在行业内的影响力，利用企业品牌的增值和人事增长，把两种资源进行最佳整合，使效率最大化和持久化吗？

借古喻今的商战经典，商界精英的制胜之道。潘武忠曾受邀为国内外多家大型企业提供营销策划和培训服务。对中国本土的营销和管理有深刻的见解，具有高深的理论造诣和丰富的实战体验。讲演风格大气磅礴，富有哲理和感染力；语言组织严谨风趣，娓娓道来，引人入胜。紧密结合现代案例对商战谋略深度解析，带给您全新的营销和管理思想，对现代企业的营销和管理启发尤深，具有现实的借鉴意义。

本片带您深入解读海底捞成功背后的基因，并分享从中总结出的一系列实战管理方法和策略，供餐饮酒店老板及经理人参考借鉴，课程中多个全新思维令学员耳目一新，本课程的重要意义在于企业能从本次课程中学习到海底捞服务模式背后的一系列宝贵实战经验。

第一是长到一个好的商业模式，也就是赚钱的方法。世界上每一个伟大的企业，一定都有一套独特而优秀的商业模式，也正是这种商业模式，帮助他们取得成功。第二是要建设严格的企业制度并不断加以完善。不论企业领导人多有个人魅力和能力，企业大了，就会鞭长莫及，而且人的生命有限，企业则要努力做到基业长青，所以必须不断地加强制度建设。其实，制度不过是一些条文，世界上最优秀的企业制度，它的条文都很容易模仿。制度重要的是切实地执行，是执行中没有偏差，这就需要有与制度相适应的企业文化。所以第三就是要打造能与企业经营模式、制度相适应的企业文化。任何一个企业，无论有怎样好的战略思想和管理方法，如果没有形成与之相适应的企业文化，那么这些思想和方法就必定无法落实与执行，就只会变成空调的、高高在上的指令、条文或标语口号。老子说：“天下万物生于有，有生于无。”文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，唯有文化可流芳百世，历久弥新。有人说企业文化是大企业的事。但任何企业都是由小到大的，而且等企业大了，再去建设企业文化，这种难度是非常大的。就像一个人长大了后，思想、观念都已形成，再想去变，已很难了；而在孩提的时候，头脑就像一张白纸，可以画最新最美的图画。其实任何观念的改造，在初生的时候都是最容易的。

当企业完成原始积累后，必然会追求进一步的发展，而当企业进入成长期，在企业的经营管理过程中，又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。不少企业领导人在企业内部提出了“打造百年企业”或“二次创业”的口号，并相应地采取了各种措施来解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象，针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题，结合对“百年企业”长寿秘诀的分析，着重就企业如何建立可持续发展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978——2008年的中国，却是最不可能被复制的。在一个拥有近13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的实验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。他们出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚韧而勇于博取。

激活企业资本三大功效：小资本巧赚；中资本快赚；大资本稳赚。资本无所谓够不够，钱少有钱少的玩法，钱多有钱多的手法，关键是会不会；风险无所谓有没有，中规中矩也能赔干净，剑走偏锋也能平安归，关键是懂不懂；何时保存实力，稳扎稳打？何时勇冒风险，以小赌大？激活企业资本，让资本从无到有、从小到大、从弱到强！目标客户：企业老板财务总监中高层管理者

文化是企业的灵魂，是企业最重要的无形资产，是推动企业持续发展、快速成长的强大[1][2][3][4]精神力量。没有企业文化的创新，就不会有企业管理的成功，这已成为企业界的普遍共识。那么，什么是企业文化？它在企业生存与发展中起着什么样的作用？企业文化活动是企业文化吗？文化对企业发展的作用真的那么神奇吗？人们对企业文化的认识还存在哪些误区？企业文化建设为什么要以人为本？企业文化该怎样提升企业的核心竞争力？各种您关心的企业文化建设中的问题，一一呈现在《用文化管理企业》之中。中国企业文化研究会孟凡驰教授二十年企业文化研究的精华提炼，理论和实践的融会贯通，指引给您一条企业文化建设的清晰之路。

当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”，“细节决定成败”，“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我不知道大家有没有感觉到，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。与这种打造内功成为主流趋势相对应的，是一系列事实：中国股市的长期低迷说明什么？为什么******的若干救市策略均显效不大？为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下？答案是若干上市公司的内功不行！没有内功而靠炒做包装，能够兴盛一时，但不可能欺骗一世。我的结论是，过去我们总在说，企业做不好，是******在行政干预市场与企业运营，是法制化不健全。现在情况却是反过来了--正是******的法制化努力，正是市场的规范化努力，导致了股市的低迷，导致一大批上市公司业绩的衰退，导致一大批“乱世英雄型”企业家的落马。从这个意义上讲，所谓的“资本运营”这个词，应当成为一个反义词，这个词是中国企业利用政策转折与消费者不成熟，趁市场不成熟谋取暴利的代名词。这个词是一个历史时代的产物，可以理解，但每一个时代都应当有自己的主题词，今天，中国企业的主题词应当是“以打造内功为核心的竞争力培育”。再谈什么资本运营之内，那不仅与趋势背道而驰，而且也是中国企业做大做强的一种耻辱。

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转折点---对于经济而言，就是目前经济增长方式无法维持，转型还是衰退。转折点---对于竞争而言，就是市场环境发生变化时，你的竞争优势在哪里？转折点---对于战略而言，就是方向的转折点，当企业面临危机之际，前进一步可能上升到新的高度，后退一步可能从此走向衰退。转折点---对于企业管理而言，就是经过创业期一段无序和混乱之后，企业会进入相对稳定的大治时期，而所谓的转折点多在这段相对稳定时期不期而至。转折点---对于个人而言，就是创业家向企业家的转变。