史永翔有声小说

当前中国民营企业对发展的认知、发展的现状以及企业的持续稳定性没有统一起来进行经营和管理，这就是现代企业发展中面临的最大困境。利润是企业经营中的永恒话题。企业如何持续创造利润？这是国内民营企业的一个重要发展阶段。改革开放以来，中国的民营企业都经历了一个较大的发展过程，在这个发展过程中主要依靠以下三个基本条件：（1）中国市场的开放。中国经济市场的开放在很大程度上得益于投资市场的拉动。当时的中国企业呈现出了一种一旦有投资发生，就会有利润产生的良好发展势头。（2）制造业向中国转移。在这个世界范围内制造业转移的大背景下，中国企业的成本优势得到了很大的发挥。（3）消费需求的旺盛。原先中国居民的消费水平普遍不高，当人民逐渐富裕起来后，对各种消费产品的需求增大。

十四年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验国际经理人联合会（IMU）中国区首席专家顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问中国效益管理网CEO中国著名大学总裁班客座教授2006年金业联盟首推专家史永翔老师，担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造了出色的业绩，并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历，是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务经营的钻研上深刻到位，是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提出财务经营、现金利润的第一人；是打通企业系统管理的第一人。

本课程针对新经济环境下中国企业面临的机遇与挑战，提出了如何建立企业整体化效益管理的思想，找到企业利润提升点，给出解决方案，使企业达到赢利最大化。课程深入浅出，案例生动丰富，方法切实可行，连续被评为畅销课程。

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