余世维有声小说

余世维_感情世界_爱与家庭有声读物，有声小说网编辑推荐本套讲座，讲述了余世维身边的情感故事，虽然他并不是一位情感专家。我没有儿子，有两个女儿。记得我妹妹出嫁时，我妈妈在车门旁边说了一句话，小妹，我们余家的人嫁过去不欺负别人，但是也不要被别人欺负，家是避风港，随时回家。尽管动什么别动感情，我妹妹含着眼泪上车了，所以我妹妹在外面很凶悍，欺负我妹夫。我告诉我的女儿，首先要有情感独立，第二是人格独立，你的价值观不要跟随你的丈夫，还有就是经济独立，什么时候出家门都可以。现在我的老大已经快博士毕业了，老二在交大读书，他们都记住了我这一句话。我跟老大说，如果准备结婚但是后悔的话，随时告诉我。如果喜帖都印了，没有关系，告诉爸爸，我们喜帖作废。如果已经喜筵已经开始办了，宾客都来了，没有关系，告诉爸爸，我马上告诉大家——今天这顿饭免费。如果已经上了红地毯，戴了戒指，没有关系，告诉爸爸，我把你的戒指摘下来，带着你回家。我以为我女儿会笑起来，真是女人如何动感情，结果她做了一个摸眼泪的动作，因为她没有想到我会这样说。来听听余博士的情感独白吧。

什么是模式_余世维_市场营销有声读物。有声小说打包下载编辑关注到本书的作者余世维，祖籍湖北省孝感市，一九四八年八月三十一日出生于我国的上海，后在美国佛州诺瓦和哈佛大学研读博士学位，后又到牛津大学读国际经济博士后。余博士是目前华人界，同时也是我国有名的实战型经管培训专家，有着管理教育第一人的美誉。他的培训风格幽默风趣，讲解简单易懂，不仅有诸多的案例可看，也还有很多实战中所用的工具以及解决问题的技巧，这也是一个发现中国商业模式之旅。余博士有着演说家从容的气度，也有战略家的远见卓识，更有着学者的敏思才华，在寓观念于谈笑之间，让人深味哲理之丰。截止目前，已经有超过四千家企业得到了他的商业模式培训，而他的教程喜爱者则超过了七百多万人次，影响了几千家企业的商业模式创新与战略转型。   对于《什么是模式？》，余世维博士在这里做了很深入的分析和讲解。他在这里说，所谓模式，比如海尔模式，其实就是对问题和经验的总结，是一种规律。如果一个重复出现的问题，那就存在着一定的规律，也就是这里所说的模式。他指出，无论是什么样的学科和行业，都有着一个模式存在，但是这些并不是一承不变的，而是不断发展、变化和创新的，因此需要制作一套持续增长模式操作方案。将模式看做一个数学公式，而我们的目标则是对这个公式进行完善使其达到我们所要求的理想目标。这种模式被余世维博士运用到了数据库的建设当中，通过我们对这个商业模式顶层设计的不断完善，从而让数据库的建议达到我们所需要的目的。

如何突破自己的工作瓶颈是余世维2014年最新讲座中的一辑。当你步入工作，我们会在长时间的工作过程中感觉到一个现实的瓶颈，有声小说免费下载mp3编辑认为就是向上发展依然感觉不到空间，而自己又无法有更好地突破了。这样的工作背景之下，其实是非常糟糕的，不能乐在工作因为无法有所超越，有所突破。那么，如何突破自己的工作评价呢？或许，余世维2014年最新讲座能够给处于工作之中的你和我一个突破的点，因为我们可以在思考地过程之中找寻到一个出口赢在自动自发地工作。就像是一个工作的迷宫，在找到一个线索之后，就会有崭新的道路。如何突破自己的工作瓶颈中的讲座内容会从大家常见的工作瓶颈出发，更好地分析瓶颈出发的原因，情况，也非常客观地来阐述如何突破人才经营瓶颈，找到工作的突破口。比如，其中的第一个点就是上司的信任瓶颈。似乎很多的职场朋友都会遇到这样的情况，不能解读工作DNA，感觉上司对于自己的信任出现了问题，好像没有那么信任自己了，最为现实的就是主管认为我没有能力，不让我负责某项工作或者项目了，我经常在其面前会犯错误等等。而如果你是领导，可能会出现，底下的人留不住，尤其是优秀的人才。那么，为什么会如此呢？如何突破自己的工作瓶颈呢？首先，可能是自己当时的状态并没有那么如意。也许是生活中的状态影响到了工作，进而让工作的质量没有那么如意。如何追求工作的乐趣与成功？让自己生活更加地正能量是非常重要的，调整自己的状态激活高效人才才能够让自己更好。同时，尝试着去沟通也是非常重要的。如何突破自己的工作瓶颈总的来说，办法总是比困难多的，只有调整自己，让自己做的最好，才能够突破瓶颈。

组织指挥一切：动态组织、氛围管理_余世维2014年最新讲座。本套经营管理有声读物指出管理学领域是讲究组织的，一个组织的管理方式直接决定着这一个组织的发展与未来。或许，有声小说免费下载编辑认为《组织指挥一切：动态组织、氛围管理》就是一个非常不错的选择，给我们独具特色的组织管理经验的分享。每一个组织都是动态的，因为身在其中的每一个个体都是运动的，中国企业怎么管？其中的管理方式怎么样才是最理想的呢？或许，氛围是非常重要的组成部分，因为人性化的氛围直接决定着管理的效果。那么，如何来创造一个理想化的氛围呢？在这一个组织指挥一切：动态组织、氛围管理讲座中，有关于人性的组织内涵分享是这样三点：健康活泼、轻松自在以及乐观务实。这是对于管理者的建议领导的方与圆都是重要的，也是对于每一个组织中个体的建议，当我们以健康活泼的心态感受其中的时候，自己会得到一种不一样的放松，而我们自然是轻松自在的。组织指挥一切：动态组织、氛围管理，但并不意味着我们放任自己，随心所欲地想要做什么就做什么，而是以一种乐观务实的态度做好每一件的事情，更好地感受其中，成功接班并创造价值。管理是有方法的，但不仅仅只是依靠企业创新与突破的28个通法进行严格化的方法定制，也是需要有着科学和人性的一面，更好地感受其中的管理门道，以人性的角度去解读最优质的管理方式，更好地去思考其中，让组织变得更加有价值，让组织人变得更加的快乐，更好地为组织服务。或许，身为组织中的管理者需要做的就是如此，当然管理者的压力管理也是很重要的。

企业的各级管理者尤其是中高级管理者，在感受到压力之后，往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上压力。当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去，管理者与被管理者之间的压力互动（相互传染），越来越强化压力的程度，越来越使压力原因复杂化。怎样面对压力？怎样减轻或排除压力？怎样才能不互相传染？公司内怎样处理压力？

今天，许多产业的竞争越来越白热化，而需求却增长缓慢，甚至停滞或萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，无论采取“差异化”还是“成本领先”，企业取得获利性增长的空间都越来越小，这就是红海，而红海中的厮杀越来越激烈。我们现在面对的是在“零和游戏”里面细分，只能勉强获利，但市场却无法成长的情况，企业要启动和保持获利性增长就一定要跳出搏杀越来越激烈的红海，跳入无人竞争的蓝海。

一、职业化的工作技能像个做事的样子像个内行的人今年9月份美国次贷危机演变为全球金融危机作为出口企业的财务管理人员要快速反应行业的出口形势发生了哪些变化要警惕哪些风险要采取什么应对措施及时掌握市场汇率波动变化情况尽量规避财务风险避免出口利润下降和结算周期增长等情况的发生做好有效的资金管理和资金运作。这些问题正好反映了余世维教授讲的话“一个部门或岗位都要有必须具备的能力技术”“要像个做事的样子”。二、职业化的工作形象像这一行的人有要有这一行的基本素质同时余教授也讲了要让自己的知识多元化。仅仅具备财务管理、国际贸易的专业知识还远远不够懂外语、研究时事政治、关注国家******政策及时学习相关知识提高应对挑战的能力时刻有“更新”和“充电”的意识才会对形势有比较准确的判断。记住余教授的话“应该抓紧学习缩短差距做自己岗位上的专家”。三、职业化的工作态度用心把事情做到完美认真尽力做好每一件事情注意自身内涵的提升内涵是内在的东西故人云“勤以修身”。勤于思考和学习是最快和最好的提升内涵的方法。思考是反思自己常用的方法学习是向前辈或领导寻求建议向他人学习借鉴。“永远有更好的方法”只看我们能不能找到了“认真尽力做好每一件事情”力求把事情做完美。四、职业化的工作道德品牌的形象注意树立和维护在眼下这个国际经济大环境不太好的情况下“对一个品牌信誉的坚持”显得更为重要余世维教授说品牌相应是一点一滴的积累一旦崩塌再也无法回生。我认为不假要维护一个品牌需要从多方面着手点点滴滴做起。眼下各行业基本都在收缩调整的情况下企业和客户之间更应该加强联络、互通有无降低成本。根据客户的需求追新求异。积极调整好自身发展出色做好自己的工作细节方面严格要求自己绝不放松做好财务分析、资金管理工作为企业的战略决策提供帮助。

在这个巨变的时代，伴随我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，特别是中国企业正在迅速成长，将会不断出现新的难题，职业经理人应如何应对？本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验，课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题，语言简练，通俗易懂，实战性强。帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。

“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。举个例子，如果我们公司卖雪茄，那么卖雪茄的营业员应该掌握以下知识：雪茄有粗有细，瘦人抽细的雪茄，胖人抽粗的雪茄，雪茄是不是很饱满，轻轻捏雪茄的中央就知道包得扎实不扎实。刚刚做好的雪茄并不是上等货，最好的雪茄是做好之后储藏三年，就像好的茶叶、好的酒也是这样的道理。雪茄抽不完的时候就摆在那里慢慢地熄灭，不要硬掐灭；雪茄摆在那里通常十分钟不会熄灭，不需要吹，那是外行。

《有余则成》第一季主讲人余世维以他的丰富阅历和独特视角，将看似无趣的理论和教育演绎的非常生动、幽默且有极强贴近性和时效性，提出了很多标新立异的主张，相信会成为观众眼中“最解渴”的脱口秀节目。这档节目可以作为浙江卫视送给新学期孩子和家长的一道给力的大餐。“小时候你让他一直哭，长大后你会笑很久；小时候你让他一直笑，长大后你会哭很久！”“孩子不缺钙，缺的是同理心！”这些彪悍的言论，来自知名教育管理专家、学者余世维。日前，马云在网上“致信”阿里巴巴新人，谈到他认为的年轻人正确的做事方法、态度和决心，引起了广泛的热议。作为职场新手该如何把握最关键的第一步？如何在教育环节中就事先杜绝日后可能碰到的一些问题？浙江卫视全新脱口秀《有余则成》请到了余世维来答疑解惑。

“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。企业最重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。而现代社会倡导的“以人为本”的人性化管理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。为什么现代的管理制度要更进一步要求公司领导和员工职业化程度不断提高呢？那就是竞争，这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解；通过规章和制度来约束。

转折点---对于经济而言，就是目前经济增长方式无法维持，转型还是衰退。转折点---对于竞争而言，就是市场环境发生变化时，你的竞争优势在哪里？转折点---对于战略而言，就是方向的转折点，当企业面临危机之际，前进一步可能上升到新的高度，后退一步可能从此走向衰退。转折点---对于企业管理而言，就是经过创业期一段无序和混乱之后，企业会进入相对稳定的大治时期，而所谓的转折点多在这段相对稳定时期不期而至。转折点---对于个人而言，就是创业家向企业家的转变。

为了让中国的本土酒店更具国际竞争力，青岛海景花园大酒店总经理和参会各酒店高层一起研讨客户期望的酒店管理模式，一对一的交流解决各类酒店管理及发展瓶颈问题。课程前言：余世维博士是一名忠诚的酒店顾客。从华盛顿的“四季”、伦敦的“喜来登”、法兰克福的“世纪”、罗马的“凯撒”、东京的“帝国”到曼谷的“东方”和香港的“海逸”，酒店几乎成了他的第二家园。尤其在大陆的9年来，他奔波于大江南北，一年365天，足有180天在酒店度过。为了让中国的本土酒店更具国际竞争力，青岛海景花园大酒店总经理和参会各酒店高层一起研讨客户期望的酒店管理模式，一对一的交流解决各类酒店管理及发展瓶颈问题。

企业中层管理者是企业的“脊梁”，是企业能否稳步、快速发展的中坚力量。因此，提升企业中层管理者的执行力是非常重要、也是非常有实际价值的。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。本文作者结合这几年的亲身经历和感悟，谈谈如何提升企业中层管理者的执行力这一问题，期望能给我们广大的企业领导带来借鉴、给广大的中层管理者带来启发。

在学习了各式各样的领导风格、方法之后，我们是否真的已经掌握了让员工潜能激发的密码·我们是否已经学会如何辅导员工并让其获得提升·我们是否已经能够精确调遣让团队高效发挥·……当代经理人面临着一个新时代的来临。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。他们需要懂得激励，让员工更好的达成目标；他们需要懂得如何辅导，让员工更快更好的达成目标，并在过程中成长。

为人父母，总抱着望子成龙望女成凤的心态培养教育孩子，可为什么孩子的某些行为还是能看出缺乏“家教”·人一出生，真的就是“天生我才必有用”吗·——不是的！家庭是每个人的第一课堂，是教化的起点和基点。家教的质量影响孩子一生的轨迹。因此，家庭教育是否到位、科学直接关系到孩子长大后对企业竞争力的提升。

为什么难有团队精神今天探讨的话题是打造高绩效团队。在管理学上，一个热点话题像团队、沟通、企业文化变革、投资等都会单独拿出来研究。其实，团队在国外是很少被当作一门课程放在课堂上讲授的，特别是日本和韩国，他们觉得这是家教……

在这个巨变的时代，伴随我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，特别是中国企业正在迅速成长，将会不断出现新的难题，职业经理人应如何应对·本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验，课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题，语言简练，通俗易懂，实战性强。帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。

蓝海战略的基本思路——跨越现有的需求，探索“非顾客群” 1）不要重蹈过去注重差异的习惯：把焦点放在非顾客群的“共通性”上。 2）要进入非顾客群的蓝海，应依序建立起你的探索策略：真正的蓝海必须在商业上“可行”而且“合理”。 3）对“效益”、“价值”与“成本”要不断地揣摩、测试和努力：游进蓝海，不能冒太大的风险。

中国人有一句话，做什么要像一个的样子，这种观念我们称之为职业化。在我们国内跟国际接轨的企业很多，行业也不少，但是按照我们旁边的观察，很快就会发现在国际接轨中，看起来很职业化的三个行业，一个是酒店，一个是航空公司，一个是银行，你很快就会发现这三种行业跟国际接轨非常快，从那里可以看出道理呢·就是职业化。 什么是职业化·职业化就是专职化或者专业化。分为四个部分。第一个是职业化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个是职业化的工作态度，第四个是职业化的工作道德，这四个合起来都是职业化，一会儿每一个地方都会打开，打开之前先简单的解释一下。第一你对你做的事内行不内行，你的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。第二个你的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。第三个你做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。第四个公司不是只开一天，公司一开就想开很久，有的公司都可以开一百年，这就是对品牌有没有所坚持，为了这个品牌可以付出牺牲、付出代价、付出成本。有声小说_有声读物_在线收听_下载_mp3_wma_语音_音频_朗诵

在这两天的课程中，余老师将会更深入地和大家探讨上述问题，以达到如下目的： 1、树立起全局观念，铲除内耗，一致对外； 2、树立起整体服务观念，把客户服务做实做到位； 3、掌握带队伍的技巧、搞好团队建设，增强凝聚力、战斗力。 4、如何提升企业经理人的执行力 5、如何创立国际一流品牌，提高企业的整体竞争力

著名管理培训界权威人士余世维先生5月19日晚在哈工大201讲坛题为“如何成为世界五百强人才”的现场2小时演讲实录。 余世维先生从以下5个方面对大学生朋友们阐述了自己的人生经验：　　一，培养自己的素养。只有专业能力是远远不够的，世界五百强企业首先要考察一个人的素养，即他的日常行为规范。要发扬韩非子、荀子、李斯、吕不韦等法家思想，自己要恪守行为规范，然后才是儒家思想，进一步提升自己……

华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。

在激烈竞争的环境中，能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人，你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力，还要与客户、******、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系，提高您的情绪商数，管理好情绪，运作好人际关系，是您成功的重要环节，也是本课程之目的所在。

美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出这个概念。以后有学者把软实力引申应用于企业，形成企业软实力的现代管理科学：即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。导向力、吸引力和效仿力，是一种同化式的实力———个企业文化的吸引力和可持续发展导向性的能力。

我们常常使用“领导”这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任——当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。

企业未来决胜的筹码是响应速度，而此速度得益于企业团队执行力，中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！！中坚危机已经来临！！！中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答：为什么缺·缺什么·怎么找用合适的中层·本课程，将由华人最受推崇管理教育大量余世维博士为您点破迷津！

惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自谉整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便，与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。要成为工商领袖，除锻炼自己的掌控能力[洞察力/思考力/决策力/组织力/指导力/执行力]外，更需要塑造我们的根本性格[沉稳/细心/胆识/积极/大度/诚信/担当]。

企业战略很重要，向什么方向发展，怎么发展，企业的蓝海在哪里，每个优秀的企业都在思考这个问题。4加2管理告诉我们，企业战略必须要做好沟通。

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