曾国藩人生锦囊-14组织创新,塑造军魂,曾国藩如何打造湘军的价值观?
除了高薪制,曾国藩练湘军的第二个创新就是组织原则。创新招人采用层层招募制。齐将死,齐军散,齐将存齐军丸。用制度激发军队赴汤蹈火的凝聚力。在此基础上,曾国藩又建立了一个非常有效的企业文化。它是用什么理念塑造企业文化的?他甚至认为军队的思想Z治教育比作战技术更重要,那么他又是用什么办法让这个军魂落地生根的?曾国藩独唱的爱民歌,跟我们熟知的三D纪律八项注意有哪些异曲同工之处。选世人领山龙,选拔没有打上经验的读书人,而不用那些从律跑来的、有经验的。军官。别人选人选心眼多、心眼活的人。而曾国藩却相反,选心眼时心眼少的人。
曾国藩的这些创新究竟给我们现代人哪些启示?请听第十四回,组织创新塑造军魂,曾国藩如何打造湘军的价值观。上一集呢我们讲了,曾国藩创立湘军呢搞的第一个制度创新是实行高薪制,给军官和士兵呢开了超高的工资。套用我们今天的话来说呢,就建立了一个有效的激励体系。在这个基础上呢,曾国藩进行了第二个创新,就是组织原则的创新。湘军的组织原则跟绿营是完全不同,绿营兵我们讲了,他第一个制度缺陷呢是这个军衔太低。第二个。有缺陷呢就是组织、血脉啊不贯通。用曾国藩的话来说,就是胜则相济,败不相救。就是绿营兵各部队之间彼此倾轧、不团结,打了胜仗相互嫉妒,打了败仗互不帮助,眼睁睁看着自己的战友被敌人消灭。为什么会这样呢?
我们知道清代的皇帝啊都是极有权术的,他们在规定这个绿营兵的制度的时候呢,怕这个军官们拥兵自重哎造朝廷的反,所以十分重视濒危国有,而不是濒危酱油。所以每逢战争就采取抽调的方式,则东抽一百,稀薄五十,或此冰而管以笔便,或普遍耳颊前震。也就是东抽一百,西抽五十,临时组成一支军队。然后呢再派一个将领带兵出征,这样做的好处呢是将军和士兵互不熟悉,没有私人感情。大伙儿呢只听皇帝,没有皇帝的命令,就不能调动军队,这样呢就保证了皇帝的绝对安全。但坏处呢是兵不实将,将不实兵,甚至是兵不实兵,将不实战,彼此都非常陌生。打个比方,这就好比说哎这个砍树枝一样,东砍一根儿西砍一根儿捆到一起,这些树枝呢就形不成一棵有生命力的大树,形不成一个整体。所以这就叫逐与逐不惜……