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 《面向未来的通识课内容简介:

面向未来的通识课-21三个改变互联网发展的工程思维

前面两节课我们又给大家介绍了两种啊经典的工程思维方法,就是工作分解和量化。那接下来给大家介绍一个工具啊,这个工具呢在现在头部科技公司用的非常多,它是一种很好的管理工具,叫做okr,英文叫做objective and keynote,就是目标和关键结果管理。它呀就是把工作分解和量化这两样东西有机结合在一起的一个东西。这个工具不仅可以用来管理公司,也可以用来管理我们的生活。那okr,具体什么意思呢?就是我们做每一件事情其实都可以分解成三个东西,第一层叫做大目标,就是objective,简称为o,第二层叫关键结果,就是q r o s简称为k r。而第三层叫做行动,就是是一个大目标通常可以分解成几个关键结果,而一个关键结果呢又可以分解成几个重要的行动,这就一层层地分解下来。

大家看到这个过程中,从上而下就是不断在分解,越分解越具体。而从左到右呢就是不断做量化量化的目。标,就是为了让它变得可跟踪、可追溯,这有点抽象啊。我们举个例子,比方说你的目标是要养成健康的生活习惯,那么分解出来可能第一个关键结果就是你要坚持每天都运动,那它对应的具体行动可能是每周至少跑步三次,每次三十分钟,每周至少做两次室内健身,每次至少十五分钟。那第一个关键结果呢是每天坚持按时睡觉,它对应的具体行动可能是每天晚上十二点整开始远离手机,在工作日晚上睡觉前十五分钟让自己放空。第三个关键结果啊可能是保持新知识的输入。

那它对应的具体行动呢可能是每周读一本书,或者每天抽空读一篇深度文章等等等等。再比如,假设我们要登珠穆朗玛峰,那这个过程看起来是很复杂,但是我们不怕啊,因为我们已经学过刚才的okr思想,所以我们可以运用它来分解这个整个大门。那么第一步呢把登珠峰分成四个阶段,大目标就是个o啊,就是我们要登珠峰。那么第一个关键结果呢是三天内从大本营登上一号营地,第二个呢是两天内。上二号银币,第三个呢是三天内再登上三号银币,第四个结果呢是一天内再从三号银币开始登顶。那这个分解的过程中,我们要看到可以进行更进一步的量化。比方说三天内要实现第一步,两天内实现第二步啊,这就叫量化。那分解和量化在这个地方融合在一起……