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 《少年经济学通识课内容简介:

少年经济学通识课-05沉没成本|有时候放弃比坚持更好

这一讲我们继续讨论成本这个话题。

我们在上一讲说了机会成本在经济学当中的重要性。机会成本简单来说是指当我们选择时,为了得到其中一样东西而不得不放弃了另外一样东西的价值。也就是说当你选择A的时候,你必须放弃选项B但是放弃并不一定是一件坏事。从一个经济学家的角度来看,在恰当的时机放弃可能反而会给你带来更大的收益等等。曲老师你确定吗?放弃居然会是一个更加明智的选择。

是的,下面我就来跟你说一个跟英特尔有关的故事。说到英特尔这家公司,你可能立刻想到的是你家电脑上写着英特尔inside小标签。如果有这个标签,那说明你家的windows电脑里使用的正是来自英特尔公司的微型处理器。可以毫不夸张的说,英特尔是现在全球最大最成功的电脑处理器制造商。但是他原本并不是做微处理器生意的,而是生产内存储器,也就是我们现在俗称的内存。那这是怎么回事呢?

首先就要说到三个人,他们分别是罗伯特诺伊斯、戈登摩尔和安迪格鲁夫。1968年的时候,他们三人从当时的巨头仙童半导体公司辞职,合伙创办了一家新的公司,这就是英特尔。而且由于这三个人无论是技术还是管理方面都非常的厉害,英特尔很快就成为全球电脑存储器市场的老大。可是好景不长,到了20世纪七八十年代,日本电子企业也开始大规模进军全球存储器市场,而且为了和美国人抢占天下,他们还赔本赚吆喝,大打价格战,比方说,一旦发现英特尔公司这边降价了,他们马上就会在英特尔产品的新价格上再降10%。

哇,这么恐怖的价格竞争导致当年的英特尔公司不断的赔钱,也让英特尔压力重重,该怎么办呢?英特尔就很想放弃内存储器这个火爆的战场,转而投向压力较小的微处理器市场。但是一方面,内存储器的确是公司这么多年来的最重要、最核心的业务,但如果继续这样和日本公司斗争下去,英特尔一定会损失惨重,甚至可能一蹶不振。而另外一方面,微处理器的设计和生产才刚刚起步,而且微处理器市场也充满了竞争对手,谁都不能保证你英特尔未来一定可以靠微处理器重新夺夺回市场老大的地位。于是,英特尔当时就面临着这样一个两难选择。

现在请你思考一下,如果你是当时英特尔的CEO,你会怎样选择呢?是放弃还是不放弃?不过你先别为难,为了帮助你做决策,我先来给你介绍一个经济学当中的概念……